4月的百里油区钻机轰鸣，玛湖勘探开发项目部正全面投身于春季上产劳动竞赛。

为保障玛湖油气效益建产，该项目部以井控工作为抓手，实施“人防”+“技防”守住安全关口，其中，组织开展为期一周的井控专项检查，紧紧围绕井控管理制度学习宣贯及执行、人员和设备能力评估、队伍井控能力评估分级与风险井匹配、井控设计及执行、井控装置安装及运行等七项核心内容，联合6家单位在钻、测、试、录现场开展互检互查，累计检查15井次，排查问题共计45项。

今年以来，玛湖勘探开发项目部推动“大区域多专业”井控管理模式建设，以玛51X先导试验区井控管理示范区建设为抓手，组建地质、工程和井控一体化风险防控小组，做好制度建设、风险评估、预案源头监管，做实地质、工程、三联三促交底，以监督、“现场明白人”建设为出发点，强化应急处置及落实，力保过程及重点工序、关键环节受控，全力将玛51X井区打造为该项目部井控管理工作示范区，以点带面推动玛湖“大区域多专业”井控管理模式落实落地。

“接下来，玛湖勘探开发项目部将继续坚持‘井控工作是一项系统工程’的核心理念，在一季度现场平稳起步的基础上持续推进‘大区域多专业’井控管理模式建设，确保全年现场井控安全平稳受控，为玛湖油气效益建产提供坚实保障。”该项目部相关负责人说。