如何扎实推进公司治本攻坚三年行动？

1是提高政治站位，深刻认识开展安全生产治本攻坚三年行动的重大意义

2是加强组织领导，广泛凝聚治本攻坚行动强大合力

3是紧盯关键重点，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动

3月25日，新疆油田公司召开安全生产治本攻坚三年行动部署会。公司执行董事、党委书记方庆强调，要切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，迅速启动、扎实深入开展安全生产治本攻坚三年行动，公司上下要做深、做实、做广泛“一整治四提升”（安全风险防范和事故隐患排查整治，本质安全水平提升、人员安全素质能力提升、数智化管控水平提升、安全监管效能提升）各项措施，不断提升本质安全水平，以高水平安全保障高质量发展。

会上，质量健康安全环保部汇报了新疆油田公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案。就扎实推进公司治本攻坚三年行动，方庆提出三点要求。

一是提高政治站位，深刻认识开展安全生产治本攻坚三年行动的重大意义。安全生产治本攻坚三年行动是践行“两个至上”（人民至上、生命至上）理念，遏制事故发生的重要任务，也是加固安全生产底板，提升本质安全水平的基本之举。各部门、各单位要切实把思想行动统一到党中央、国务院决策部署和集团、专业公司工作要求上，坚决把安全生产摆在重要位置，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，着重在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项，拧紧压实安全生产责任，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，全面化解重大安全风险，切实提升风险隐患排查整改质量，切实提升发现问题、消减风险的强烈意志和能力水平，切实提升专项整改工作的系统成效，全力打好打赢质量健康安全环保工作翻身仗。

二是加强组织领导，广泛凝聚治本攻坚行动强大合力。坚持领导带头，压茬推进落实，将安全责任层层分解，落实到基层末梢，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，全面夯实安全生产的群众基础，从根本上把控安全生产的主动权；重点围绕隐患排查治理、复工复产、高风险作业监管等工作，通过重点突破、以点带面、全面推进等方式，注重实践和迭代，确保整改一个问题、避免一类问题、规范一个专业，把安全生产要求落实到每一台设备、每一个现场、每一个管理单元，努力实现本质安全；各单位、相关部门在公司治本攻坚三年行动方案的基础上，分领域、分阶段、分重点制定专项工作推进意见，强化工作协调，密切分工合作，聚焦制约安全生产的深层次矛盾和问题，深挖问题根源，开展源头治理，确保安全生产治本攻坚三年行动取得扎实成效。

三是紧盯关键重点，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。要将安全生产治本攻坚三年行动与公司QHSE管理7类39项工作任务、9项安全生产重大风险管控和风险预警防控工作相互结合，抓好年度主要任务的策划落实。要抓好重大安全风险防控，认真贯彻落实集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”要求，健全完善公司9项安全重大风险分级管控机制，统筹抓好油气勘探开发、危险化学品、消防安全和道路交通安全专项整治，加快推进井控和长停井、老旧装置、天然气燃气、储气库、重点工程等领域集中整治。要提升本质安全水平，狠抓工艺安全风险隐患排查治理，毫不动摇地推进QHSE管理体系建设，持续深化体系审核和基层站队HSE标准化建设，以推动QHSE管理体系改进提升、有效运行推动安全管理水平提升。要提升全员安全素质能力，建立过程与结果相结合，坚持激励与约束并重的考核机制，抓紧抓实各级主要领导、分管领导、直线部门、属地单位、基层岗位等各级责任落实归位，加大安全教育培训力度。要提升数智化管控水平，聚焦高风险作业过程、应急决策支持等智能化建设领域，加大环境监测等先进技术应用，加快推动“安眼工程”，强化数字化监管、智能化应急等体系建设。要提升安全监管效能，加快培养勇于担当负责、敢于较真碰硬、善于严抓狠管的监管队伍，管住生产作业现场、管住承包商、管住“三违”行为。

新疆油田公司副总经理、安全总监臧传贞主持会议，副总经理沙拉木·库尔班、艾尚军、滕卫卫、宋永、刘洪洲，企业首席专家、总经理助理和机关直附属单位相关负责人在主会场参加会议，各单位相关负责人等以视频形式参会。