重点回顾

2月1日至2日，新疆油田公司五届三次职工代表大会暨2024年工作会议胜利召开。

公司执行董事、党委书记方庆就贯彻落实好会议精神，凝心聚力做好各项重点工作，强调了两个方面的意见——

把握精神实质，统一思想认识，为推进现代化综合性能源公司建设凝心聚力

砥砺实干作风，发挥表率作用，推动公司党委决策部署贯彻落实到位

●五届三次职代会暨2024年工作会议主题报告——

《牢记责任使命 奋进高质量发展 为全面建设现代化综合性能源公司而努力奋斗》

△全面建设现代化综合性能源公司：

担当能源保供重任，加速绿色低碳转型，构建新型能源系统，形成新质生产力，打造现代新国企，是当前和今后一个时期的时代课题和政治任务。我们必须认清形势，凝聚智慧力量，牢牢把握高质量发展这个时代主题，加快发展方式转变和改革创新步伐，全力加快现代化综合性能源公司建设进程。

△“现代化综合性能源公司”新发展图景：

——油气新深度融合发展，“211”多能互补格局基本形成，绿色低碳转型实现战略接替，全面建成清洁低碳的绿色油田

——现代公司治理机制成熟定型，净资产收益率、投资资本回报率、全员劳动生产率显著提高，经营管理水平和发展创效能力位居集团公司前列，全面建成价值引领的效益油田

——全面实现数字化转型，自主创新能力显著提升，高水平科技自立自强取得显著成效，全面建成创新引领的智慧油田

——忠诚向党政治底色更加鲜明，人才队伍建设充满生机活力，企业文化软实力显著增强，支持地方经济社会发展作用更加突出，企业大局和谐稳定，员工安全感、获得感、幸福感持续提升，全面建成生活美好的幸福油田

△坚持“1545”战略体系：

“1”

——锚定建设现代化综合性能源公司目标

总的战略安排是，通过“三步走”，到2025年建成两千万吨综合性能源公司，2030 年基本建成3000万吨现代化综合性能源公司，2035年全面建成4000万吨现代化综合性能源公司

“5”

——实施“五大战略”

资源掌控 战略

绿色发展 战略

创新驱动

战略

价值引领

战略

和谐稳定

战略

“4”

——强化“四个导向”

强化战略执行导向

强化工程建设导向

强化大抓基层导向

强化风险防控导向

“5”

——推进“五项核心任务”

全力深化

油气高效

增储上产

全力加快

绿色低碳

转型

全力构建

现代治理

体系

全力推动

产业协同

发展

全力推进

企地融合

共建

△高质量完成2024年主要任务指标，抓好5方面工作：

着力

提升高效供给能力

着力

提升企业治理能力

着力

提升科技创新能力

着力

提升风险

防控能力

着力

提升价值创造能力

●五届三次职代会暨2024年工作会议生产经营报告——

《坚持创新驱动强化精益管理 全力开创公司高质量发展新局面》

△2024年要重点做好6方面工作：

1

保持铁腕高压态势，确保各类风险可控受控

2

努力寻找优质储量，加快突破油气重点领域

3

构建良好开发秩序，加快油气稳产上产步伐

4

加快六大场景落地，厚植绿色低碳转型优势

5

集智攻关关键技术，有力支撑提速提质提效

6

深化改革精益管理，持续释放企业治理效能

贯彻落实

●凝聚精神

2月10日，大年初一，方庆以视频连线形式慰问一线干部员工，感谢大家坚守岗位、履职尽责，他强调要加强值班值守，确保安全生产平稳运行；要贯彻落实职代会精神，为实现“开门红”夯基垒土——

切实履行“做强能源保供、加速绿色转型、铸强作风形象”三大使命

坚持“解放思想、改进工作、开创新局”工作基调

明确“科学统筹，实干为要，确保实现开门红”的季度工作主题

为实现“开门红”“全年红”夯基垒土、添砖加瓦，全力谱写现代化综合性能源公司新篇章

●春节鏖战

△春节期间，新疆油田公司强化冬季生产运行管理，加大节日期间运行保障，精心组织油气生产，油田大局总体平稳有序，度过了一个安全祥和的春节假期。

春节前夕——

周密部署生产等各项工作

强化值班值守确保专业受控

配齐配强各路应急保障力量

每日6450余名干部员工在岗在位在状态 日均开井2万余口，油气日产均超同期 有力应对寒潮降温，冬季保供安全平稳有序

春节期间——

△春节假期间，新疆油田各单位围绕油气上产目标，合理部署各项工作，严格落实安全生产措施，实现了节日期间生产安全平稳，为一季度“开门红”夯实基础。

①采油二厂——

强化生产组织，压实责任上产不停

②重油开发公司——

早部署严落实，多管齐下保障生产

③采气一厂——

强化节日风险防控，精细管理坚守保供

④百口泉采油厂——

应对极端天气，措施到位生产平稳