“大集中ERP项目培训让我受益匪浅，树立了流程思维，培养了数据意识，是一次理念变革、能力提升的培训。”近日，乌鲁木齐石化公司营销调运部化工销售科科长李煊在参加大集中ERP项目培训后，深有感触地说。

自大集中ERP项目启动以来，乌鲁木齐石化公司高度重视项目建设工作，安排部署相关业务部门、核心骨干深度参与基础培训、蓝图研讨、外围接口需求征集等工作，每月召开例会扎实推进项目实施。

为使关键用户提前了解ERP，为上线工作打好学习基础，该公司按照“线上线下相结合、应用对象全覆盖”的原则，根据业务分工，结合课程内容，分专业、有针对性地安排人员进行学习，重点掌握生产、设备、技术、投资、物资等主要模块的内容。

在大集中ERP销售模块的业务培训中，参训人员了解了大集中ERP新的销售模块、销售流程及业务的关键节点。在销售模块核心功能的培训中，参训人员结合实际工作，提出专业问题，并与专家讲师现场进行沟通交流。

为保证培训效果，该公司大集中ERP项目工作小组对各部门人员进行了督导，鼓励相关业务人员全面掌握大集中ERP的要点，把学习成效转化为推进大集中ERP建设的生动实践，掌握ERP建设的关键方法，持续做好技能提升和业务能力培养。同时，该公司各部门、各专业领导按照职责分工承担起主要责任，关键用户积极主动参与，发挥好关键作用，确保大集中ERP项目有序推进。

“我们将全力打好大集中ERP建设攻坚战，进一步提升公司生产经营数字化智能化水平。通过大集中ERP项目建设，筑牢‘数智中国石油’战略基石。”该公司数智技术中心经理、党总支副书记李永祥说。