2023年工作成效
百舸争流，奋楫者先。
回首过去一年，面对艰巨繁重的生产经营和改革发展稳定任务，新疆油田公司开发公司（以下简称“开发公司”）党总支积极贯彻新发展理念，主动担当作为，紧紧围绕高产、高速、高效、高质主线，抓好了评价产能、CCUS工程、投资管控等工作，在战胜挑战中发展，在风雨洗礼中成长，在历经考验中壮大，圆满完成了各项生产经营指标任务，争当上产排头兵、创效主力军。
目前，该公司已连续5年荣获“油田公司财务管理工作先进集体”称号，连续3年荣获“油田公司QHSE模范单位”称号，连续4年获评“井控工作先进集体”称号。
生产经营再创新佳绩
这一年，开发公司评价井成功率、试油层成功率分别提升69.2%和48.1%。通过全方位管控实施风险，深入推进“十字作业法”，原油产能内部收益率不断上升。
推行钻前精细刻画、钻中跟踪修正、钻后完善更新水平井“三段式控轨法”，去年平均轨迹调整次数同比下降58.1%，Ⅰ+Ⅱ类油层钻遇率同比提高4.9%。自主申报《世界最大砾岩油田水平井轨迹专家管理决策制度及现场实施创新与实践》成果获得石油石化企业管理成果一等奖。
深化“五字抢产法”，产能贡献率较计划提升1.32个百分点。
从优化钻井、采油方案设计、电代油3方面落实控投措施，油藏评价、原油产能均实现节约投资。
通过资金管理防范重大风险，创历史之最。加强预算管控，实现全年月度资金计划执行率达99%以上，保障农民工工资支付；协助未上市单位资金回笼，助力未上市单位“两金压控”任务完成；推进转资进程，“在建工程”余额占比创历史新低。
彻底解决了历史遗留问题，系统梳理了历史遗留未结算工作量及投资，顺利完成2022年及以前项目未结算工作量清理签认500余项。
工程建设再有新提升
这一年，开发公司打赢“夏季竞赛、天然气保供、冬季稳产”3场竞赛，超额完成各项指标。全年钻井、投产计划执行率分别为94.2%、87.2%，计划可执行程度高。夏季竞赛指标完成率均超100%，天然气保供投产任务提前17天完成，冬季稳产日产水平超计划370吨/天。
推行钻井全链条提速“四步法”管理模式，实现整体同比提速14.2%。形成压裂运行“446”机制，固化提升四方联管现场监督模式，全年完成压裂水平井超计划27%，协同效率再创历史新高。
强化复杂预防与处置，复杂时率同比下降53%，非生产时间占比同比下降13%，首次实现零丢段；地面配套优质高效，按期完工率100%，单井配套工期同比提速5%，工程质量合格率同比提升0.4%。
阿勒泰管道工程首次以“委托建管”模式与地方国投签订协议，并作为标杆示范项目在“气化北疆”工程全面推广。
重大试验再上新台阶
这一年，开发公司组建CCUS项目经理部专业化团队，全年完成注碳量超计划1.4万吨，同比提升98%。
创新三段式招标，培育买方碳源市场，全年装置能力规模同比增长255%。
与中油运输公司合署办公，统筹车辆调度，快速高效安全应对现场调整。规范注入流程，实现井场标准化、设备智能化、流程统一化，搬安时率由5天优化至3天，效率提升40%，累计抢时效46天，增注碳量1.13万吨。同时，该公司实行月度结算，减轻碳源企业资金压力，推动碳价每吨下浮25.35元。
采用网格化管理，建立责任清单，承包安全“责任田”，保障安全可控。落实标准化检测，联合实验检测研究院完成CO2纯度检测50次，合格率达98%，保障质量可控；采用磅单结算规范化计量，保障计量可控。
管理水平再上新高度
这一年，开发公司全年新制定8项、修订12项，废止6项制度文件，完善制度体系不断提升合规管理水平；累计查找内控风险586条，完善对应控制措施，建立健全风险预警机制；完成制度、业务流程梳理。
围绕发展质量、发展效率、发展可持续3大维度，以找差距、找原因、定对策、促提升为工作目标，全力推进对标管理与生产经营深度融合，高质量落实各项指标任务，保障全面完成2023年业绩考核指标。
2024年工作安排
千帆竞发，勇进者胜。
展望未来，开发公司党总支深知，新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。该公司将继续高举党建明灯，锚定全年目标任务，坚持问题导向，破解发展难题，以油田开发建设“四大工程”为重点，全面抓实效益开发、精益管理、重大工程和风险管控，高质量完成全年生产经营目标任务，为保障国家能源安全、推进新疆油田公司全面建设现代化综合性能源公司贡献磅礴力量。
提升“三率”
增储上产突出实效
今年，开发公司将在强化现场组织、风险管控、过程监管，抓好生产衔接等多方面持续发力，加快经济储量探明，提升产能到位率、贡献率，以及油井达产率。
按照探明、培植、准备3个层次系统开展前置工作，同步落实人员、钻机、物资等各项准备，确保3月中旬开钻，9月完成主体工作，探明经济可采储量1200万吨。坚持早策划、早准备、早启动、早见效“四早”工作基调，于3月初启动7口遗留井试油，确保3月下旬陆续试油见效，早日实现“开门红”。
围绕“两保、四域、两联动、钻机就近、平稳动用”钻机运行原则，油藏评价按照“保效益增储、保重要发现”，原油产能按“老区压舱石、高效区块、其他”的顺序制订运行计划，落实“四抓”措施保障新井产能贡献率持续提升。
遵循策划制定、方案交底、桌面推演、轨迹控制、跟踪调整“二十字工法”，严控地质风险，减少低效井数量，提升方案实施质量，力争投产井产能到位率超过85%，空井率为零。
强化新井实施跟踪，严控低效井率，协同机关处室、方案单位、属地单位定期召开投产效果分析会，突出低产低效井治理。限时采取针对性的增产措施，确保新投产井达标生产，力争油井达产率85%。围绕“双提双降”，因藏施策，开展CO2前置压裂、逆序加砂、提高施工排量等提产试验，补充地层能量，提高裂缝导流能力，提升储层改造效果，提产试验井产量提升5%以上。
控制全过程
投资管控突出经营主导
今年，开发公司将坚持事前算盈，按内部收益率分类部署区块，分类施策；和西部钻探关联交易单位签订闭口合同，提高投资管控能力、有效规范结算流程、提升现场管理水平；落实强矩阵管理，压实责任，全员一体推进控投降本；落实实时结算，强化考核，确保投资受控。
积极推进提质增效专项行动，制定实施计划，部署机构完善等5项主要工作，在方案批复的基础上，从优化方案、优化设计、挖潜利旧、商务谈判4个方面提出10项控投措施，提高投资控减率。开展设计优化，抓好设计审核，持续提升设计符合率。强化运行管理和过程管控，聚焦复杂有效预防与快速处置。严肃事故复杂追责，严格责任界定，有效控减复杂与设计外调整费用，当年复杂、设计外费用投资占比较上年控降10%。
抓实战略执行
重大工程突出协同推进
今年，开发公司将着力抓好老区压舱石工程，重点做好风险控制、钻井提速、加快投产、复杂防控、效果跟踪评价等10个方面工作。优化上钻顺序，细化停注泄压。组建创新联合体，开展剩余油分布及水淹层解释评价研究，确定含油性变化，控制实施风险，提升方案质量，最大限度减少老区产量损失，争取水平衡，控制实施风险。开展系统性梳理，总结6项主要难点，提出7项针对性措施，钻前落实提速模板，钻中监管复杂防控，钻后分析提速效果，助力钻井提速再上台阶，实现老区压舱石综合提速11%，固井质量合格率超过95%。
通过“注采同步”“分井组分层位”批射批压，缩短投产周期，提升新井生产时率。坚持“三优一简”建设模式，保障压舱石工程优质高效，工程质量合格率、按期完工率均实现100%，打造优质工程。针对水平井投产钻压干扰、老井亏空影响改造效果等难题，优化钻压实施节奏。力争减少产量影响5000吨。
扎实推进重点试验，确保完成CCUS任务目标，预计注碳4万吨。稳步推进重大试验变革，优化完善机构职能、人员选配、制度流程、职责界面，发挥专业集成优势延链、补链、强链，持续完善PDCA闭环运行机制，助力12项重大试验平稳起步、高效运行、开发技术迭代升级。
在全面加速北疆管道工程建设方面，开发公司将按照“五个一”管理模式，以“三控、三管、一协调”为抓手，保障项目按期投产。
2023年 党群工作回顾
过去一年，开发公司党总支认真贯彻落实“三个统筹”“四个抓实”，带领全体员工团结一心、踔厉奋发、尽责担当，充分发挥“CCUS攻坚队、产能建设主力军”作用，超额完成了各项工作任务指标，为油田公司全面建设现代化综合性能源公司贡献了骨干力量——
党支部的基础工作得到上级的肯定。其中，在党建工作考核中，位列第7位；在机关党委年度党建工作考核中，位居前列。
尤其是第一项目经理部党支部建立品牌“产建先锋”、支部口号“踏遍戈壁找油藏，锐意进取建产能”“用我之青春葆油田长青”等均得到新疆油田公司党委的认可。
大力推进基层党组织标准化建设，高质量完成5个党支部的换届工作，适时成立CCUS项目部党支部，党支部健全率100%；创建优秀党支部和达标党支部共5个，星级标准化党支部创建率100%。
荣获油田公司劳动竞赛先进集体2个；积极开展群众性劳动竞赛和创新创效活动，荣获油田公司劳动竞赛管理创效类三等奖、优秀班组创新创效攻关项目一等奖。
荣获新疆油田公司先进集体、冬季稳产劳动竞赛优胜集体、夏季劳动竞赛先进集体、先进团支部、青年突击队等荣誉。
2024年 党群工作展望
今年，开发公司党总支将加快构建“大党建”工作格局，把政治优势转化为推进公司高质量发展的强大动力——
组织党员领导干部扑下身子、沉到一线，运用调研督导、现场检查等方式加强监督，用党的创新理论研究新情况、解决新问题。
推进业务工作和党建工作深度融合，将党支部书记、党员培养为生产经营管理骨干，积极打造党建品牌。
力争再创建1个优秀党支部，积极开展党支部工作专项指导，提升公司党支部工作质量。
实施新进公司员工导师带徒培养计划，用好考核分配杠杆，激发干部人才队伍创新创造活力。
抓好党支部工作考核评价，支委班子要对重要工作开展集体研究决策，推动公司党建和业务工作共同提升。广泛搭建党支部结对共建、服务指导基层项目、党群工作例会等融合载体，引导公司党员干部立足岗位创先争优、解决问题，促进党支部建设水平有效提升。
分层分类修订完善党风廉政建设责任书，层层压实党风廉政建设责任。紧盯容易滋生腐败的重点部门、重要岗位，树牢纪律、规矩意识，为产能建设提供坚强的纪律保障。
落实好重大事项报告、民主评议、述职述廉等党风廉政建设制度，常态化开展岗位廉洁风险梳理排查，党员干部要自觉接受各方面的监督。推进数字化赋能监督，全面融入公司治理。