编者按
奋斗铸就辉煌，实干赢得未来。所有的理想，都有着务实的底色。务实，意味着可及、意味着信心，意味着去拼去闯、说到做到，意味着全力以赴、使命必达。
新疆油田公司采油二厂认真落实油田公司党委“三个统筹”“四个抓实”思路要求，聚焦高质量发展、锚定创一流目标，坚持“产量是根本、安全是前提”总基调，以“四个示范”为引领，以“六大工程”为支撑，推动各项工作干在实处、走在前列，向更高质量跃升迈进，奋力谱写400万吨现代化采油厂建设新篇章。
2023年工作回顾
事非经过不知难，成如容易却艰辛。过去一年，在发展任务重、安全要求不断提高的情况下，采油二厂以主题教育凝聚智慧力量，以劳动竞赛掀起干事热潮，全过程发力勇担当、破瓶颈，全要素管控强管理、提效益，有力推动油气产量再攀历史高峰，经营业绩再创历史记录，在全面学习宣传贯彻党的二十大精神的开局之年交出了一份充满二厂智慧、浸满员工汗水的圆满答卷。
学思想、强党建，队伍能力得到新提升
该厂始终把加强党的政治建设摆在首位，突出政治建设强根铸魂、思想教育凝心聚力，认真落实“一制度一机制”，常态长效推进党委理论学习中心组学习和“理论提升读书班”，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作深度融合，大力推进“人才强企工程提升年”活动，从严监管正风肃纪，不断为加强队伍建设提质赋能。
该厂全年开展“五讲”宣讲270场次，新增油田公司星级企业文化阵地5处，101窑洞遗址获评“中国石油工业遗产”称号；18个一线班组完成“两组”融合共建，创建油田公司级有机融合“标杆党支部”1个，“示范党支部”3个，“陈其亮班”入选首批集团公司“百优示范班组”创建对象，党建责任制考核连续3年定档“A+”。2023年，该厂高级工及以上人员、35岁以下年轻干部占比大幅提升，高质量发展人才基础不断夯实。
增资源、提产量，生产运营创造新水平
聚焦落实储采平衡，强化矿权、储量、部署联动，紧扣油藏横向扩边、纵向拓深，深化成藏机理研究，培植、准备有利目标区，有力抓好勘探评价增储，连续3年封顶完成油藏评价成效转化率指标；严格产能项目池效益评价和优选排队，抓好产建提速提效和老区治理稳产；凭借推广措施“项目池”，深化油藏剩余油潜力及分类措施适应性研究，获评油田公司2023年度开发先进采油厂称号；八区砾岩油藏成为中国石油西部油田首个百万吨稳产“压舱石”工程。
持续完善“三个围绕”管理机制、油气生产良性运行机制，压茬推进多轮次劳动竞赛，强化生产管理筑基，竞赛期间油气产量连续3年刷新历史记录；精细地面工程配套研究论证和组织实施，着眼于油田开发效益提升，系统施治“水平衡”工作，精细调改站库流程，充分发挥系统性保障护航作用。
抓科技、谋突破，创新动力实现新增强
持续优化科技管理机制，精细科研项目管理，提前储备攻关难采储量有效动用等技术，加快推进提高采收率技术试验与推广，全方位支撑评价开发提速提质提效成效显著。全年实施油田公司级项目13项、厂级项目18项，获国家发明专利授权2项、申请专利6件，获油田公司科技进步奖8项。
截至目前，该厂开发试验攻关进展顺利，采油配套工艺日趋成熟，信息自动化技术不断完善。全厂攻关形成低产低效井差异化间抽系列技术，创新形成地面与井下一体化防气工具等综合治理配套工艺，平均检泵周期有效延长。八区机采提效示范区各项指标均创近5年最好水平。
强管理、促改革，发展动能彰显新活力
落实“四精”管理要求，细化“强矩阵”管理，全面推行“阿米巴”经营管理模式，纵深推进提质增效价值创造行动，不断深化改革释放新动能，深入开展“合规管理强化年”专项行动，取得突出成果。
全年部署实施提质增效“精进版”项目23个、降本增效成效显著；建立37个四级“阿米巴”单元，稳准推进内部市场化经营，推动从“生产型”向“经营型”转变。目前，采油二厂多个指标稳居油田公司前列，并持续向好，培育优秀管理创新成果20项，获厅局级以上企业管理现代化创新成果奖7项，其中国家级成果1项；获评自治区守合同重信用企业和油田公司法治建设先进单位称号，企业管理取得新实效，合规治企迈上新台阶。
防风险、守底线，安全生产迈出新步伐
坚持QHSE管理体系建设主线不动摇，完善体系压实全员责任构架，从严从细开展精准双重预防，开展“大反思、大整治、大提升”活动，落实生态环境保护重大事项议事制度，持续聚焦员工身心健康，建立高风险人群、重点关注人员关爱联络机制，久久为功打造健康示范企业。
全年培训QHSE咨询师26名，专项督导提升短板要素，基层自主化站队中级达标率稳步提升；深入重大风险领域查改隐患，“三级验证”闭环模式提升基础工作保持率达90%以上；抽检产品质量监督合格率达100%；加速推进能耗优化减量和清洁能源替代，能耗总量同比大幅下降；优化体检套餐，员工健康体检率、健康档案建档率均达100%，顺利通过油田公司健康企业建设动态验收。
惠民生、促和谐，发展环境呈现新气象
2023年，采油二厂民生实事有效落地，干事创业合力不断汇聚，综合治理更趋协调，和谐大局持续巩固。
这一年，该厂全力做好“最好一餐在岗位、班车就在家门口、最美环境在身边”系列办实事举措，完成17座中心站配套设施建设、增设95个厂区停车位，有效解决员工驻站难、停车难等问题；陈其亮获“全国五一劳动奖章”，厂团委获评“中石油集团公司五四红旗团委”称号，注输联合一站81运维班获评“中石油集团公司青年安全生产示范岗”称号；顺利通过全国民族团结进步创建示范单位复验，获评自治区民族团结进步示范企业荣誉；站库等重点目标安防建设提前达标，顺利通过自治区达标复验和集团公司专项检查。
2024年工作展望
新时代干事创业要有“新姿态”。
2024年，采油二厂将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扛稳端牢能源饭碗的重大使命，认真落实油田公司五届三次职代会暨2024年工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，突出“安全为天、产量为王”，聚焦高质量发展，锚定创一流目标，围绕油田公司“1545”战略目标，全面加强党的建设，统筹推进风险防控、增储上产、改革创新、提质增效等重点工作，加快建设400万吨现代化采油厂，奋力开创转型升级高质量发展新局面，以优异成绩迎接新中国成立75周年。
加强党的建设全面发力，推动党建引领高质量
要深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决贯彻“两个一以贯之”，以党的政治建设为统领，全面加强党的各方面建设，全面提升政治建设引领力、思想文化感召力、人才队伍支撑力、监督执纪保障力，不断厚植高质量发展的政治优势，切实把主题教育学习成果转化为指导实践、推动工作的强大力量。
要认真落实加强党的政治建设重点措施，健全完善党委制度体系和作用发挥机制，把党的领导融入企业治理各环节、贯通生产经营全过程；刚性落实党组织理论学习制度，深入推进“人才强企”工程，建设堪当重任的高素质员工队伍；要深化完善“两个责任”贯通联动机制，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续巩固风清气正良好政治生态，以高质量党建护航高质量发展。
高压严管监督统筹发力，实现安全环保高质量
要聚焦落实“三个切实提升”、打好翻身仗工作要求，坚持严字当头、防治结合，从讲政治的高度全力抓好安全环保工作、全面整治各类风险隐患，打造更高水平的本质安全企业。
要精准开展分级分类培训，常态开展事故案例警示教育，切实推动全员主动想安全、讲安全、管安全，恪守红线、严守底线，全面抓好全员意识能力提升；健全完善责任体系和责任清单，全面压实各方安全环保责任，加大监督检查力度、严肃追责问责，全面抓实安全环保风险防控与隐患排查整改，消除安全环保责任的盲区和管理死角；持续深化QHSE管理，扎实推进基层站队QHSE标准化建设和班组自主化建设，促进管理体系和管控能力提档升级，有力夯实安全环保管理基础，推动实现从各自为战到协同作战、从被动应对向主动预防的转变，推进重大风险隐患“动态清零”。
油田勘探开发精准发力，确保主营业务高质量
要做实精细滚动勘探，强化效益开发，加大注水力度，优化生产运行，坚定扛起“保障国家能源安全”的政治重任，树牢全生命周期经营油藏理念，一体部署、协同推进、高效勘探、效益开发、长效稳产、生产运行，持续提升能源保供能力。
要突出经济可采与效益建产，优化调整勘探思路，高度重视、稳步推进边界潜力区勘探开发，巩固拓展有利矿权，加快构建良性开发秩序；要强化精细注水基础管理，稳步推进水质提升、精细调控，连续实现“产量不降、含水不升”目标；要坚持“三个围绕”，抓实稳产上产方案保障、新井投产保障、井下作业保障、生产运行系统保障，突出科学、高效、安全、靠前的原则，持续优化生产运行模式，牢牢把握全年生产主动权。
深化改革创新多点发力，推进企业治理高质量
要用好创新“第一动力”和改革“关键一招”，深入贯彻落实油田公司价值引领战略，更加突出价值创造，增强科技创新动力，强化改革效能，持续推进治理体系和治理能力现代化建设，凝聚转型发展合力，不断提升科学化、规范化、效益化经营管理水平，培育塑造老油田改革发展新动能、新优势。
要强化人才培育，坚持“方案优化是最大节约”的理念，深化油藏认识，加快向经济可采储量、规模效益产量转化；要强化顶层设计，平稳推进“五定”工作，深化全员成本目标管理，贯彻落实“强矩阵”管理理念，夯实全员岗位履职基础，引领人力资源科学配置和素质能力提升，进一步提高全要素生产率，促进质的有效提升、量的合理增长、效的持续改善；持续深化对标管理提升行动，坚持向内部挖潜要效益，深化修旧利废运行模式，通过生产模式的根本性转变，降低员工劳动强度，激发经营创新创效积极性，不断加强法治对生产经营活动的支持保障作用，有效防范化解经营风险，推动基层管理水平不断提升。
硕果累累 砥砺前行
1圆满完成全年生产任务，实现油气双超，油气产量连续3年刷新历史记录
2持续推进“阵地文化三年提升工程”，新增油田公司星级企业文化阵地5处，101窑洞遗址获评中国石油工业遗产称号
3党建责任制考核连续3年定档“A+”
4大力推进“人才强企工程提升年”活动，深化“三支队伍”素质提升，近3年人力资源价值评价为“A级”
5连续3年封顶完成油藏评价成效转化率指标
6获评油田公司2023年度开发先进采油厂称号
7深化管理创新，聚焦中心工作培育优秀管理创新成果20项，获厅局级以上企业管理现代化创新成果奖7项，其中国家级成果1项。国家发明专利授权2项、申请专利6件，获油田公司科技进步奖8项
8全力做好“最好一餐在岗位、班车就在家门口、最美环境在身边”系列办实事举措，“六统一”建设标准成为油田公司标杆
9获评自治区守合同重信用企业和油田公司法治建设先进单位称号
采油二厂工会工作2023年亮点扫描及2024年工作展望
回眸2023
2023年，是采油二厂全面实施“334”战略目标的关键之年，该厂工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司工会和厂党委的坚强领导下，积极践行“以职工为中心”的思想，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众基本职责，推动各项工作取得新进展新成效，为高质量建设400万吨现代化采油厂贡献了工会力量。
围绕增储上产、绿色低碳、安全环保等重点工作，全年实施劳动竞赛项目72项；持续完善“一大三小”创新工作室建设，实施班组创新攻关项目19个；扎实推进“建功‘十四五’·共筑石油梦”系列主题活动；坚持“以赛促学、以学促干”，职工一线创新成果获公司多个奖项，申报自治区创新成果440项，其中《“五位一体”推“五小”，三地协同助创新》创新课程获评全国十大“五小”精品课堂。
为进一步增强职工的幸福感、安全感、归属感，采油二厂现场配备列车房20间，动态调整市区班车接送点29个，现场改扩建车库15个，购置新能源巡井车153辆，37个中心站实现光缆全覆盖；为469名职工办理了健康疗养补助，年度职工健康体检、职业性健康体检、女职工体检完成率均达100%；积极建立“民呼我为”“接诉即办”的服务机制，工会组织组建率和职工入会率均达100%，有效维护了和谐劳动关系和职工合法权益。
展望2024
2024年，采油二厂将坚持以人为本，严格落实工会制度，强化队伍建设，推进工会系统数字化，开展更多丰富多彩的文体活动，积极倡导健康生活方式，全方位拓展关爱服务，加大厂务公开力度，巩固民主管理成效，用心用情做好维权服务，营造和谐劳动关系，保障好、发展好职工群众根本利益。
展望龙年，该厂将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚持党的全面领导，强化职工思想政治引领，聚焦高质量发展，围绕公司“五大战略”“五项核心任务”，深入开展劳动竞赛，持续推进技术革新，扎实推进班组建设，突出民生保障协同发力，引导广大职工听党话、跟党走，积极投身安全生产、提质增效等中心工作，唱响保障国家能源安全的主旋律，全面开启建设现代化综合性能源公司新征程。