1月25日,新疆油田公司执行董事、党委书记方庆到王家沟油气储运中心调研。
方庆首先到中控室听取了该中心基本情况汇报,围绕生产系统运行与相关人员进行交流,详细了解该中心智能化管控平台的应用情况和在岗人员岗位职责、风险管控等履职知责尽责情况,随后实地调研了北库栈桥相关工作。
在交流调研过程中,方庆充分肯定了该中心安全生产站库运行工作,就做好下一步工作提出三点要求:
一是全力抓好工作落实。要准确把握党中央、集团公司党组和新疆油田公司党委的部署要求,系统谋划中心当前和今后一个时期重点工作,细化方案措施,雷厉风行、不折不扣地抓好落实,坚决将上级决策落实见效。
二是强化全员“四懂”“三会”。持续加强岗位员工专业知识培训,常态化推进岗位练兵,做到懂原理、懂构造、懂用途、懂性能,会操作、会维护、会排除故障,有效提高员工对设备隐患的判断能力和日常问题的解决处理能力,提升设备的有效利用率,为生产平稳运行奠定坚实基础。
三是全面加强风险防范。要盯住关键领域、抓实专项整治、完善体系建设、加强现场监管,做到风险和问题闭环管理,切实做到风险隐患全面受控、基础管理不断夯实、管控力度持续加大,结合冬季“八防”措施持续优化提升冬季生产运行模式,以严实细的作风强化全过程管理,坚决守住底线、不越红线。
王家沟油气储运中心党委书记、副主任张靖国表示,将坚决贯彻落实新疆油田公司党委各项决策部署,认真梳理问题清单,严格落实整改责任,抓实每日风险预警,规范场站标准化建设,提高智能化管理水平,强化岗位业务能力,推进精细化管理,守牢安全红线底线,全面提升本质安全水平,全力以赴推动高质量发展,为新疆油田公司全面建成现代化综合性能源公司贡献力量。
新疆油田公司办公室(党委办公室、机关党委),王家沟油气储运中心相关负责人参加调研。