1月25日，新疆油田公司执行董事、党委书记方庆到王家沟油气储运中心调研。

方庆首先到中控室听取了该中心基本情况汇报，围绕生产系统运行与相关人员进行交流，详细了解该中心智能化管控平台的应用情况和在岗人员岗位职责、风险管控等履职知责尽责情况，随后实地调研了北库栈桥相关工作。

在交流调研过程中，方庆充分肯定了该中心安全生产站库运行工作，就做好下一步工作提出三点要求：

一是全力抓好工作落实。要准确把握党中央、集团公司党组和新疆油田公司党委的部署要求，系统谋划中心当前和今后一个时期重点工作，细化方案措施，雷厉风行、不折不扣地抓好落实，坚决将上级决策落实见效。

二是强化全员“四懂”“三会”。持续加强岗位员工专业知识培训，常态化推进岗位练兵，做到懂原理、懂构造、懂用途、懂性能，会操作、会维护、会排除故障，有效提高员工对设备隐患的判断能力和日常问题的解决处理能力，提升设备的有效利用率，为生产平稳运行奠定坚实基础。

三是全面加强风险防范。要盯住关键领域、抓实专项整治、完善体系建设、加强现场监管，做到风险和问题闭环管理，切实做到风险隐患全面受控、基础管理不断夯实、管控力度持续加大，结合冬季“八防”措施持续优化提升冬季生产运行模式，以严实细的作风强化全过程管理，坚决守住底线、不越红线。

王家沟油气储运中心党委书记、副主任张靖国表示，将坚决贯彻落实新疆油田公司党委各项决策部署，认真梳理问题清单，严格落实整改责任，抓实每日风险预警，规范场站标准化建设，提高智能化管理水平，强化岗位业务能力，推进精细化管理，守牢安全红线底线，全面提升本质安全水平，全力以赴推动高质量发展，为新疆油田公司全面建成现代化综合性能源公司贡献力量。

新疆油田公司办公室（党委办公室、机关党委），王家沟油气储运中心相关负责人参加调研。