火焰山下的吐哈油田生产现场。新疆石油报通讯员 王希瑞 摄

2023年，吐哈油田稳步推进提质增效工程，投资管控、市场创效等一批批项目取得阶段性成效，为该公司高质量发展注入了不竭动能，上市、未上市业务又一次获得“双盈利”的好成绩，全年实现提质增效6.08亿元。

抓实投资过程管控，确保新建项目对产量和效益的正向贡献。吐哈油田牢固树立“一切成本皆可降”的理念，强化成本费用过程管控，分析油气完全成本趋势结构，聚焦折旧折耗，深挖控本降费潜力，确保成本硬下降，全方位多层次找差距、补短板、强弱项，全年共节约优化投资7483万元。该油田开发事业部在吉28区块开展甜点储层刻画、优快钻井、排采制度优化，打造效益建产标准井，单井钻采投资同比降低3.9%，内部收益率提高3个百分点。

深挖各领域提质增效潜力，推动业务盈利能力持续提升。该油田通过建立提质增效常态化、长效化工作机制，落实落细“四精”要求，打造提质增效“精进版”，落实四方面38项措施；突出效益为中心，推动管理和技术创新增效，落实效益为导向的投资管控机制和成本倒逼机制，业务盈利能力持续提升。

全力推进市场创效，激发增效活力。该油田全面细清查、夯基础、提质量，推进资产分类评价管理，高效资产占比同比增加27%；加强“两资”盘活清理，划转医疗、调剂机械加工等资产原值1.12亿元；加强折旧折耗管控，做好储量、产量、投资、成本统筹平衡，减少折耗1.5亿元；产品价值效益取得重大进步，市场创效、技术创效等目标项目增效活力节节攀升。

全力推进合规管理，夯实增效基础。该油田坚持“一业一策”，开展“两拖欠”等重点领域风险排查，优化关联交易结算、加大结算监督力度、会计报表质量等工作，7次获得集团公司、股份公司通报表扬，支持集团公司财会监督体系建设获集团公司书面表扬；举办高级财管人员和管理者素质提升两个培训班，以集团公司财会知识大赛为契机，组织全体财务人员开展大练兵，进一步夯实财会基础工作，经营风险得以有效防范。