新港公司员工在换防喷器准备开展注汽。 新疆石油报通讯员 卢勤勤 摄

“什么是冬季运行管理模式？冬季生产运行都有哪些风险？如何让冬季生产运行更加安全高效？”

1月11日，新港公司组织召开冬季运行管理模式讨论会，现场围绕道路交通安全、人员防滑、系统防冻、生产管理等5个方面，结合冬季无人值守站、边远站巡检频次、站点保温压力控制、远端站点排水安全操作等关键难题，群策群力、畅所欲言。

大家根据实际情况把工作摆进去、把岗位摆进去、把个人摆进去，针对冬季设备设施易冻堵、道路交通事故易发等情况，从设备、管理、技术、工艺流程等环节入手，探讨出切实可行的工艺参数和管控措施，明确责任单位，全力保障冬季安全生产平稳运行。

“本场讨论会让我们这些班组长们由‘幕后’走到‘台前’，把冬季生产中困扰我们的实际困难摆在‘明面’上提出来，通过大讨论，还能学习到各作业区业务骨干的先进经验和做法，为今后的工作夯实上产基础。”该公司采油作业三区运行二班副班长崔文圣说。

结合本次讨论会成果，新港公司充分发挥生产调度“核心枢纽”作用，层层分解任务指标，简洁精练降低难度，用员工听得懂、记得住的方式，加强协调配合与实际运用，对执行冬季管理模式进行细化安排并责任到人、落实到岗。

根据“科学统筹、实干为要、实现一季度‘开门红’”工作要求，新港公司根据阶段性重点工作合理组织冬季安全生产，持续优化冬季运行模式，针对油井管线、锅炉注汽、集输管理的冬季生产注意事项，强化安全风险显性化管理覆盖全流程，确保各项工作的主动性、实效性，保障2024年产量任务实现“开门红”。