采油二厂员工检查设备设施运行情况，保证冬季上产期间设备设施稳定运行。（图片由采油二厂提供）

1月3日，采油二厂运行维护一中心运维二班员工认真开展辖区设备设施隐患排查治理，扎实推进冬季风险防控专项活动任务落实落地。

新年伊始，站在新的起跑线上，采油二厂牢固树立“开局即冲刺”的上产理念，认真梳理总结2023年各项工作，查缺补漏，理清思路，对工作中的不足提出新的工作思路和方案，从日常原油生产组织、油水井精细管理、隐患查改治理等方面“对症下药”，寻找良方，以更加积极的态度、饱满的热情投入到新的一年工作中，争取赢得原油生产任务“开门红”。

强化生产组织管理，为原油上产开足马力。元旦过后，采油二厂不等不靠，牢牢把握“守安全、保平稳”工作主线，众志成城打响冬季生产攻坚战。各基层单位通过加强油水井单井日常管理、冬季工艺运行参数执行、自动化设备维护等重点工作，推动实现冬季稳产工作目标。

细化节点目标与责任人，确保各项工作开展高效有序。面对老井稳产难度大、措施任务重等诸多困难，采油二厂从2023年年底开始，按照“早规划、早行动、早实施、早拿油、早受益”的思路，积极开展2024年第一批措施选井工作。

同时，为狠抓安全生产平稳受控，采油二厂以深入开展冬季风险防控专项活动为契机，组织各基层单位领导和管理技术干部按照基础工作责任划分表对联点班组开展冬季安全隐患及违章行为大排查，对承包商施工风险管控、防火防爆分隔、车辆交通安全情况等进行无盲区、无死角、全覆盖安全生产检查。一线员工不畏严寒，随身携带检查表对分管井站设备进行细致的检查，认真做好检查记录，建立隐患整改进度表，确保所有检查问题进行闭环管理，把好年初安全关。

2024年已拉开了崭新的序幕，采油二厂全体干部员工正积极整合一切生产要素和力量，稳扎稳打，有序有效推进油田精细管理、安全环保管控、队伍素质提升等多项重点工作，抢时间、抓进度、提质量，为全年工作“起好头、带好路”。