方庆以“五个到位”要求，深入阐释了一季度“科学统筹、实干为要，确保开门红”工作主题内涵。

一是战略发展谋划到位。准确把握“解放思想、改进工作、开创新局”的总要求，围绕油气增储上产、新能源快速发展、业务协同发展、构建现代企业治理体系、融入国家和自治区产业发展大局，制定中长期任务目标，持之以恒推进建设现代化综合性能源公司建设。

二是生产运行组织到位。要加快构建标准化冬季生产运行模式，开展各项稳产措施对产量结构性贡献的打开分析和改进提升，确保原油日产水平维持在4万吨以上、保障天然气保供有力有序，以高度的责任感和紧迫感做好冬季保供各项工作。

三是风险防控治理到位。积极应对安全、环保、稳定、治安、合规、廉洁等各类风险，通过建立大安全防范机制，进一步完善安全环保体系，增强防范化解风险的预见性和前瞻性，确保各项生产活动安全平稳受控，坚决杜绝安全环保事故事件发生。

四是重点工程部署启动到位。要完善重点工程的设计和运行计划，聚集保生产、保转型、保重点、保安全、保民生，持续优化“三大计划”结构和措施，抓实储采关系改善、提高采收率、老油气田压舱石等重点工程的设计优化、效益评价和风险防控、方案研究优化、生产运行准备等的“提前量”，确保高效平稳起步。

五是主题教育深化提升到位。要整体统筹推进主题教育前后衔接，做到调研成果转化、检视问题整改前后相续、无缝对接、不断深化；要着力解决发展过程中遇到的问题和员工群众实际困难，形成一批推动发展的实际方案和有力举措，深化成果运用，形成长效机制，为公司高质量发展提供决策依据、方案支撑。

新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜主持会议，梁玉斌、沙拉木·库尔班、艾尚军、滕卫卫、刘洪洲等领导及企业首席专家、总经理助理、机关部门负责人、部分基层单位负责人在主会场参加会议，各基层单位在分会场参加会议。