“开门红”不仅要追求量的增长，更要谋求质的提升，只有质量并重，才能实现高质量“开门红”目标任务

2023年，新疆油田公司锚定现代化两千万吨综合性能源公司目标迈出坚实一步，交出了一份高质量发展答卷。

新春澎湃，激荡万千气象；号角激越，汇聚奋进力量。迈入2024年，新疆油田公司要如何强基础、聚动能，实现新跨越？答案是：科学统筹、实干为要，瞄准首季目标任务，确保“开门红”，为实现全年奋斗目标奠定良好基础。

2023年12月的中央经济工作会议提出“要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展……持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。因此，“开门红”不仅要追求量的增长，更要谋求质的提升，只有质量并重，才能实现高质量“开门红”目标任务。

“干”的工作思路和方向，可以从以下几方面入手：

安全生产是第一要务，高水平安全护航是高质量“开门红”的保障。越是这样的关键时候，越要牢牢守住安全发展底线红线，切实有效防范化解重大安全隐患，巩固安全根基。通过优化提升冬季安全生产运行模式，强化人员、设备的冬季管控和重点领域风险监管，加大消防设备配置并开展消防演练，加强工作例会和日常发现问题的闭环整改等，严格安全风险防控的措施落实。

牢牢掌握生产主动权，科学组织规划确保“开门红”实现稳产增产。从老井稳产上产、新井投产达产、强化组织保障等方面制定科学对策，不断夯实老井区的基本盘，打开新井区突破点；抓好冬季基础管理、井下作业运行保障、重点边零井的管理等提升生产保障能力；加强专业化作业队伍保障，结合生产规律优化作业时序，细化生产组织安排。

加快数智化转型步伐，提升指挥效能增强高质量“开门红”内生动力。以数字化转型为契机，推动现代信息技术与油田生产经营深度融合，建好用好物联网，能够提高油田生产管理水平和劳动生产率；推进视频监控联网应用技术，抓好安全管理和信息系统建设，完善生产指挥调度平台，全力做到生产运行智能管控、决策管理高效精细、安全风险预警可控。

往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。统筹好发展与安全、规模与质效、当前与长远，加大数字技术等科技运用，是保障油气产量稳中有增的具体路径，也是实现油气生产高质量“开门红”的着力点，只要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，新疆油田公司定能在新的航程中闯激流、过险滩，驶向更加壮阔的前程，开启高质量发展新篇章。