日月开新元，天地又一年。

2023年的最后一天，重油人用数字向新疆油田上交“丰收答卷”，谱写“加油争气”新篇章——全年生产原油、天然气分别超计划2.5万吨、2000万立方米，登顶15年来最高峰，利润达到历史最好水平，完全成本下降22个百分点，绝对油量递减率控制在3%以内，位列新疆油田第一。

数字是枯燥的，但支撑数字的是重油人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照集团公司、新疆油田公司相关部署，践行责任与担当的坚守和力量……

在主题教育实践中知路径、明方向

2023年第二批主题教育开展以来，该公司党委领导班子走进一线班组、走进生产现场，聚焦发展热点、难点、痛点问题靶向选题21项，深入16家单位把脉问诊、问计于民，开展调研34场次，调研参与人数超290人次。

现场研究解决数项问题的同时，该公司以主题教育为契机，协同开展政治监督、“一支部一特色”创建、“反内盗”“流动红旗”竞赛、员工健康口袋书编制、优秀青年评选等工作，让主题教育成果体现在本职工作中，落实在生产经营上，持续推动企业高质量发展。

在人员培养中思虑全、思考深

该公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，实践“生聚理用”人才发展机制，为人才强企工程注入强劲动力。不断加大优秀青年人才选拔培养力度，树牢正确选人用人导向，全年提拔35岁以下三级正副干部6人，趋于年轻化，实现队伍梯次配备更完善的同时，培养了一大批想干事、能干事、干成事的好干部。

结合各单位实际，该公司聚力抓好改革实绩。强化技能人才队伍建设为发展赋能。以肉孜麦麦提·巴克创新工作室为抓手潜心破解生产难题，提高时率，发挥技师“传帮带”作用，营造了有利于技能人才成长发展的良好生态。同时，对新加入的大学生、新转岗人员开展思想+技能多重培训，确保新岗位要有高标准、新阶段有新气象。

在文化引领上显真功、见真章

多年来，该公司宣传文化工作持续聚焦主责主业，把握重点难点守好主阵地，实现了“墙内开花内外香”。全体通讯员镜头向下、笔触向内、传播向外，凝聚全员干事精气神。在重油开发公司公司主页累计发表稿件4300余篇，各媒体采纳稿件278篇，先后47篇重磅新闻被中国新闻网、新华网等国家主流媒体采用，宣传思想文化的力量如静水深流浸润人心，思想之根其固如磐。

文化阵地建设再添亮色。对肉孜麦麦提·巴克班、采油作业五区党支部等标杆阵地赋予新时代文化内涵的同时，各类诸如“炉·火”文化、“必达”文化、“沟壑”文化、“沙土”文化等极具特色的阵地如雨后春笋般生机盎然，文化之树其叶蓁蓁。

精神是支撑企业发展的重要动力。这一年，道德讲堂、“爱心一元捐”、交通志愿服务活动开展得如火如荼，榜样人物层出不穷。肉孜麦麦提·巴克获集团公司感动石油人物；集输联合站阿依夏木·牙克甫家

庭被评为2022年自治区级“最美家庭”；郑爱萍被评为2021至2022年度新疆油田公司十佳“最美女员工”……员工队伍文明素质和形象全面提升，榜样之花灼灼其华。

在关爱员工上解难题、做实事

该公司党委践行“四下基层”，深入开展专项调研行动，竭力解决员工群众急难愁盼。通过修缮五区南和金龙2井区就餐点、修建厕所、改善环境等基础建设和会议压缩、文件精简、资料缩减等减负工作不断提高全体员工幸福感。

开展员工健康心理讲座、举办广播操培训、展演活动、成立公司文体协会并为各单位配备户外健身器材、打造健康小屋、对大病困难员工进行帮扶等工作让员工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

关爱员工战略从该公司党委延伸至后勤一线再到基层班组，一座座温暖桥梁的架设，树立起了重油开发公司的良好形象，让“重油温度”成为彰显企业责任与担当的石油温度。