1月5日，克拉玛依石化公司发布信息，2023年克石化全面完成年度QHSE业绩指标，全年在安全生产方面未发生一般B级以上安全生产事故及影响较大的安全生产事件，安全环保形势整体平稳受控。

2023年，克石化认真学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述精神和习近平生态文明思想，严格落实政府、集团和公司QHSE安排部署，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，强化“四全”原则、严格“四查”要求、做到“四个坚持”，切实推动克石化安全生产工作从治标向治本转变。

突出抓好QHSE重点工作及安全环保责任落实。克石化根据集团公司安全环保工作要点，制订公司36项、部门45项的两级QHSE重点工作，明确各项重点工作的阶段性指标、时间节点、完成标准、最终目标以及责任人等，全年各单位围绕QHSE重点工作落实这条“主线”不跑偏。

突出抓好重大隐患排查治理工作落实。按照“横到边、纵到底”的原则，坚持全方位隐患排查治理，全年组织综合性、季节性、专业性等各项安全检查活动37次，702位员工总计排除隐患1953项，奖励金额较2022年增加了一倍。

突出抓好生产操作受控措施落实。紧抓巡检和报警两项平稳运行的管理基础，利用智能巡检系统“管住”外操，利用报警系统“看住”内操，解决了“巡而不检”的老大难问题，实现了装置报警分类自动统计、远程监控、线上填写记录、关键报警短信推送等功能，有效预防了生产波动。同时，对标开展两级技术攻关活动，自控率、平稳率、报警管理提升等难题逐项攻破，全年524项生产问题处理率达到100%。

突出抓好设备设施“预防”性管理工作落实。优化转动设备预防性维修工作策略，实现转动机泵运行维护全覆盖，2023年预知性维修占比57.3%，较2022年有了大幅提升；通过机泵在线、离线监测体系，实现了机泵状态监测全覆盖，517台机泵安装了在线状态监测，大大降低了设备故障率。

突出抓好作业风险管控及人员履职落实。坚持每月作业履责分析及考核，通过对违章数据的分析，找出基层单位“失效的保护层”，“瞄准”具体失效岗位，明确未履行职责，通过统计频次最高的失效原因指明管理短板；通过对管理短板的管理提升，逐步提高各单位的作业管控能力。全年开展了13期专项培训班，培训3321人次，并对6个作业履责改进不大、排名靠后的单位开展专项帮扶，使之逐渐掌握履职分析和管理提升方法，自查违章比率由平均10%提升至45%。

突出抓好生态环境保护及低碳绿色转型工作落实。“使大力”推进环保隐患治理，实现VOCs排放量较2020年下降超17%；“发狠劲”压减危险废物总量，全年危险废物总量较上年下降40%，有效提升了危险废物规范化管理水平。