克石化党委书记何军（右三）在炼油第四联合车间调研。新疆石油报通讯员 金玲 摄

这是一场铸魂赋能、增长才干的思想淬炼、本领锤炼；这是一场破解难题、推动发展的思想动员、生动实践，激发出学思用贯通、知信行统一，推动企业高质量发展的不竭动力……

2023年以来，克拉玛依石化公司党委深入贯彻落实党中央、集团公司党组关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的统一部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”，切实把主题教育成果转化为解决问题、推动高质量发展的强大动力，全力抓好党的建设、生产经营、安全环保、科技创新等各项工作，高质量发展取得新进步新成效。

学思践悟 实干担当

夯实思想之基

走进克石化公司党委组织部部长张博的办公室，除了几件简单的办公陈设外，最引人注目的是摆放在桌上的多本主题教育学习书籍。

“广大党员干部要认真读原著、学原文、悟原理，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。深入开展主题教育，这些书籍是重要的学习材料。”张博说。

除了通读原著个人学，克石化公司还强化顶层设计，成立组织机构，制定《主题教育实施方案》，加强分类指导，聚焦总要求和根本任务，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制一体推进。带头抓好理论学习，121名二级副及以上干部完成7天56个学时读书班；全体党员干部按规定完成必学内容并持续深学细悟；各级党组织书记讲授专题党课121场次。抓实专题调研，下发《调研实施细则》《调研工作方案》等，严格把关调研选题及“时间表”“路线图”，引领该公司上下大兴调研之风，两批主题教育专题调研累计完成调研课题198个（含正反案例调研64个），调研500余场次，推动解决问题600余项；抓严检视整改及民主生活会、组织生活会，全面深化落实“四个以学”，推动主题教育取得员工满意的扎实成效。

克石化公司修订完善并严格落实习近平总书记重要指示批示精神落实机制，第一时间学习贯彻总书记视频连线塔里木油田重要指示精神，制定专项方案狠抓落实；跟进贯彻总书记对中国石油及相关工作13次重要指示批示精神，健全任务台账，形成持续落实和动态督办机制；全年组织“第一议题”学习24期，中心组学习15期，累计参学8200余人次，党员干部政治“三力”有效提升，为克石化公司高质量发展奠定了坚实思想理论基础。

调查研究 破解难题

增强责任担当

“我认为车间目前还存在考核激励制度不够完善的问题，一是考核标准不统一，二是考核范围不全面……”2023年11月14日，在炼油第五联合车间党总支书记、主任雷亮学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研座谈交流会上，车间班子成员、装置工程师、班组长代表、党员职工代表等，围绕“如何深化三项制度改革，完善车间考核激励约束机制”调研主题，开诚布公、畅所欲言，把脉问诊车间考核激励机制问题短板。

主题教育开展以来，克石化公司党委认真落实党中央、集团公司党组关于大兴调查研究的部署要求，一体化推进理论学习、专题党课、调查研究、检视整改、推动发展、建章立制等工作。该公司党委将调查研究作为破解难题、推动发展的突破口，聚焦制约公司高质量发展的瓶颈问题。班子成员聚焦调研主题，带头深入基层，察实情、找病灶、破难题，广泛收集各类问题和意见建议，解决了一批影响企业高质量发展和员工急难愁盼的问题，形成了高质量调研成果、调研成果转化运用清单，不断凝聚推进高质量发展的战略定力。

克石化公司要求，“蹲点”调研要力求在调查研究中转变作风，在现场办公中解决生产难题，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程，成为转变作风、增进同群众感情的过程，成为提高履职本领、增强责任担当的过程。

在该公司领导“蹲点”调研中，营销调运部员工围绕工作中遇到的难事，大胆提出建议——“油品发运装车现场管理的安全风险”“铁路东区场地修补问题”“缓解油品与储罐数量紧张难题”等诸多问题被一一摆上了桌面；炼油化工研究院科研人员对特色产品研发、科研经费投入、实验仪器配置、科研双序列改革、科技人才培养、公司高质量特色发展等提出了许多意见和建议；在炼油第三联合车间，“蹲点”领导围绕“如何发挥绩效考核在车间管理中的作用”调研主题，从管理岗、技术岗、操作岗三个层面，对近年来车间考核制度在编制、修订、执行过程中出现的问题、改进方法等与干部员工代表进行交流讨论……

值得一提的是，克石化公司一直坚持问题导向，着眼重点工作和“小切口”，着力在调查研究上出实招，深入基层走进群众，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸，切实将调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，让广大干部员工切身感受到主题教育带来的明显变化和实际成效，以主题教育成效助推高质量发展。

真学真用 求实问效

增强奋进精神

“我们车间终于获得了流动红旗，这是公司对我们HSE工作的肯定。”2023年8月，克石化炼油第一联合车间装置负责人黄炳庆在接过沉甸甸的“HSE流动红旗”时高兴地说。

自“流动红旗”竞赛评比活动开展以来，克石化公司全体党员干部员工以饱满的政治热情，将主题教育学习成效转化为干事创业的实际行动，争先创优、你追我赶，营造出了浓厚的竞赛氛围。公用工程部、甲醇厂、炼油第二联合车间、炼油第一联合车间、综合服务中心、检验检测中心（计量检定所）相继“夺旗”。

但在一季度，炼油第一联合车间却与“流动红旗”擦肩而过。

专项工作问题多、外审问题多、装置现场问题多……当一系列问题查出并摆在面前时，黄炳庆陷入反思：为什么能查出这么多问题？

面对问题，是束之高阁、一“摆”了之？还是把问题查透，立行立改？他心里很清楚，管理上的短板无法回避，只要深挖背后的原因，就会发现一切都有迹可循。

“我们以主题教育为契机，积极找问题，挖根源，对症下药、靶向治疗。重点从风险识别、隐患排查、精细化管理、人员培训等方面入手，严管理、硬考核，工作质效不断增强，取得了阶段性进展。”黄炳庆说。

主题教育见行动。炼油第一联合车间党总支坚持主题教育调查研究与生产管理两手抓、两促进，深入开展调查研究、检视整改。明确“对比标杆找差距、对照差距抓改进”的工作思路，针对两套蒸馏装置“加工损失率、加热炉平均热效率、脱后含盐合格率”3项短板指标，以强抓问题整改为导向，制定了专项提升方案。

炼油第一联合车间党总支副书记路军平介绍，车间领导班子成员按照各自的业务分工，对标年度重点工作，将主题教育融入车间的生产经营、提质增效、安全环保、精细化管理工作，推进了车间各项工作的持续提升……

2023年以来，克石化公司以主题教育为动力，全力抓好党的建设、生产经营、安全环保、科技创新等各项工作，高质量发展取得新进步新成效。

牢固树立“分子炼油”理念，优化生产方案和装置负荷，持续推进“减油增特”，全面打造特色优势，增产增销高附加值产品。2023年，该公司原油加工量、产品产销量等多项指标刷新记录，蝉联集团公司生产经营先进单位。

2023年，克石化公司全面完成年度QHSE业绩指标。未发生一般B级以上安全生产事故及影响较大的安全生产事件；未发生一般B级以上环境事件；健康企业建设各项工作任务全面完成；未发生质量事故事件；依法合规“三同时”执行率达到100%。

该公司科研工作者奋力攻关，自主研发的介电冷却液、新型疫苗白油等新产品，成为推进该公司转型升级的“利器”，促进了该公司产业链向高端化、差异化、多元化迈进，实现克石化特色加工技术的跨越式进步。

为学之实，固在践履。第二批主题教育虽然“收官”在即，但学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育永远在路上。

克石化公司党委将团结带领广大党员干部员工心往一处想，劲朝一处使，把主题教育丰硕成果转化为担当作为、建功立业的生动实践，奋发有为加快建设基业长青世界一流特色精品炼厂，为推动新疆经济社会高质量发展、助力中国式现代化作出新的更大贡献。