近日，大集中ERP项目油气和新能源V2版本蓝图方案验证及研讨会在新疆油田召开。油气和新能源分公司相关领导、大集中ERP项目组、独山子石化公司和吉林石化公司相关领导及业务骨干，新疆油田公司领导、相关部门和单位业务分管领导及骨干人员参加会议。

此次研讨会采取“现场+远程”模式召开，累计参会1200余人次。会上，油气和新能源分公司强调了大集中ERP项目是贯彻落实党中央加快建设网络强国、数字中国战略部署的实际行动，是补强信息化短板、推进公司治理体系和能力现代化的紧迫任务。油气和新能源业务链路长、环节多、参与方多、程序复杂，各油气田企业管理各有特色，此次选择新疆油田，可进一步验证方案的全面性和完整性，为下一步业务蓝图方案V3.0的完善优化奠定基础。

在为期4天的会议中，与会人员重点完成了投资项目一体化、油气生产及运销（含上下游协同）两个跨业务典型场景业务方案验证及研讨，结合新疆油田业务现状、管控要求以及与下游石化企业的协同需求，从上下游业务联动、高效协同的角度，对销售计划、计量交接、线上签认、购销订单及合同、交货过账、发票及结算等业务协同点进行了充分研讨、验证，分析与蓝图方案的差距，识别业务管理变革点。

新疆油田公司总会计师、大集中ERP项目指导委员会副组长梁玉斌表示，大家从上下游业务一体化出发，建言献策，同向发力，营造了良好的项目建设氛围，切实落实了总部及专业公司的意见需求和业务提升方向。

会议还对新疆油田合资合作、风险作业、新能源等业务开展了深入交流与研讨，提出了修改及完善意见建议48条，待集团大集中ERP项目组进一步优化完善。

新疆油田与会领导及专家一致认为，此次方案验证及研讨取得成效显著，揭示了问题，为下步方案的完善指明了方向，为新疆油田实现第一批上线打下了良好的基础。