近日，新疆油田公司执行董事、党委书记方庆前往开发公司、新港公司、黑油山有限责任公司等三家单位油田项目部、一线站队，直插基层调研冬季生产模式，看望并慰问了一线干部员工，了解油田一线生产生活情况。他强调，要锚定“打好收官战、抢抓主动权”目标任务，平稳有序抓好冬季生产模式，紧盯节点、加快节奏，为2024年各项工作顺利开局奠定良好基础。

调研期间，方庆先后前往开发公司第一项目经理部，新港公司中控室、九1—九5区联合处理站、员工就餐点、党建文化阵地，黑油山有限责任公司二东区联合站，详细了解产能建设、冬季生产运行、风险防控情况，与一线干部员工深入交流，悉心倾听基层党建、生产生活方面的意见建议。

在与三家单位领导和基层站队干部员工交流过程中，方庆进一步强调要压实主体安全责任、加强基层基础建设、加快青年人才培养，打造优秀项目团队，多措并举提升新疆油田公司战略执行力、专业穿透力、基层战斗力。

一是强化冬季生产模式平稳运行，高效有序做好冬季稳产工作。突出科学、高效、安全、靠前的原则，坚持问题导向，持续深化优化冬季稳产各项措施；做好开井率、注水合格率、油井回压、躺井率等指标影响因素的分析和对标改进提升；加强专业化作业队伍保障，找准冬季施工难点，针对性制定对策措施，保障冬季生产有序运行。

二是坚决扛起安全生产第一责任，确保冬季安全生产全面受控。严格落实集团公司、自治区安全生产工作要求，突出关键领域、突出专项整治、突出体系建设、突出现场监管，强化安全闭环管理，切实做到重大风险全面受控、重点方向持续发力、基础管理有力夯实、管控力度持续加大，结合冬季“八防”措施，将严实细的工作作风贯穿到安全生产管理的全过程，提升本质安全水平，坚决守住底线、不越红线。

三是着力强化基层建设，打造优秀项目和高素质项目团队。要以基层站队、重点项目、重点工程为载体，强化人才强企战略落地，激励引导青年员工加强专业知识和技能的学习，在油田生产实践中锻炼、培养、提高，成长成才。要大力弘扬石油精神、劳模精神，激发爱岗敬业的内生动力，努力打造坚强的领导集体、突出的人才团队、优秀的员工队伍。

四是加快推进数智化转型发展，持续提升现场指挥信息化水平。围绕生产管理、工艺技术、投资指标等方面，运用现代化、信息化的管理工具搭建现场作战指挥平台，对各建设项目要做到全面感知、系统掌控，做到管理流程化、生产信息化、信息数据化、动态可视化。

五是突出大抓基层鲜明导向，着力强化基层党建工作。扎实开展主题教育，抓实员工思想政治教育、形势任务教育，把员工群众急难愁盼的事一件件抓实抓好，持续改善干部员工生产生活条件，让员工群众有收获、得实惠。持续推进党建与业务深度融合，持续打造转观念、勇担当、聚合力、促发展的基层坚强战斗堡垒，形成高质量党建引领高质量发展的鲜明特色。