时至年关，重油开发公司党委积极将主题教育落实在行动中，以解决难题、推动发展的成效来检验主题教育的实效，将主题教育的感染力、调查研究的牵引力转换为企业发展、全面打好收官战的生产力。

解难除疑做先锋。该公司采油作业四区党支部发挥“党员管好每一口水平井”“党小组解决党员个人解决不了的繁重工作”“党支部集中力量攻坚克难”三支先锋队力量，以“生产经营在哪里‘遇敌’，党员干部就在哪里‘攻坚’”为工作目标，积极开展调查研究、“驻井帮扶”工作。先锋队成员与一线员工一同分析油井生产状况，查找不足、挖掘潜力、制定措施，切实帮助班组解决生产技术、工作生活中遇到的“疑难杂症”，查改安全环保隐患问题160项，新投油井14口、计量撬点2座，高质量完成42口油井的转抽措施等重点难点工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

科研攻关忙冲锋。该公司油田工艺研究所以劳动竞赛为契机，开展“树旗、夺旗、亮旗”活动，定难点清单、定认领项目、定亮旗平台，以“科研标兵旗”“技术创新旗”等“多点夺旗”为创建点，推进重大开发试验攻关，研究成果转化，首次开展驱泄区同心管排砂采油技术应用，恢复砂卡井HWT98013产油水平5吨/天；处置恢复疑难问题井、套损井以及重点措施井共计1500口，恢复产油水平1200吨/天以上；开展躺井不停泵负压冲砂试验应用6井次，恢复产油水平22吨/天；开展油井改质降凝30井次，提高了原油流动性，有效降低地面管输压力20%至80%。

安全环保打前锋。该公司集输联合站用党建“红色引擎”带动“绿色生产”，党支部以党建“三联”强化属地“跟班稽查”，无死角落实属地内承包商管理。截至10月已组织开展火灾、停电等应急预案演练12次、HSE岗位培训13次，完成安全履职能力评估、建立健全岗位安全生产责任清单等工作。同时，该联合站成立的“党员跟班助产”小分队，以小队划分任务、制定隐患排查范围，帮助班组查问题、查隐患35处，并第一时间全部整改销项。