12月13日，风城采油二站采油二班班长张言正在更换压力表，保证油井高效运行。（图片由风城油田作业区提供）

风城油田作业区全面落实新疆油田公司“三个统筹”“四个抓实”思路措施，深入推进第二批主题教育扎实开展，锚定高质量发展目标，盯紧细处、实处、关键处，牢牢掌控全年生产任务主动权，实现原油产量连续11年稳产200万吨以上，在新疆油田建设世界一流两千万吨综合性能源公司的新征程中积极贡献风城力量。

破思想之冰，激发展动能

该作业区牢固树立“一盘棋”思想，以“三抓三坚持”全力推动第二批主题教育走深走实。该作业区党委将主题教育融入生产经营，精心研究制定重点工作运行表，细化6项重点工作，28项具体措施，以挂图作战的方式，切实把主题教育作为“大练兵”“强素质”“出成绩”的抓手。

抓学习，坚持“头雁”带动。该作业区党委班子深入分管领域和党建三联联系点，围绕打赢“五场硬战”开展宣讲，以“十要责任”明确奋斗方向，层层传递压力，使主题教育宣讲与各项决策部署在一线得到全面贯彻落实；抓载体，坚持形式促动。深化“四讲”措施，推出“理论快递”专栏，利用班车移动课堂、“风城小广播”打造随时在线的“云上课堂”，推出一批“风”味十足的文化作品，营造主题教育浓厚宣传氛围，凝聚全员奋进拼搏的精神士气。

破生产之困，掀实干热潮

按照“冬稳、春上、夏提、秋胜”运行节奏，面对增幅1.5万吨的原油产量任务，该作业区激发全员攻坚啃硬的夺油斗志，以实际工作成果检验主题教育成效，9-10月原油日产水平稳定在7500吨以上，原油产量3年增幅30%，跑出了风城新速度。

全力抓好效益上产。以油水井大调查抓上产潜力，以冬季修井不停、措施抢跑跃上产量高峰，以提高油汽比、开井率专项工程，实现冬季稳产控凹兜，全年开井率85%，稠油油汽比超计划10%，实现劳动竞赛产量“三级跳”；全力提升SAGD生产能力。扭转“油藏品位低、效益就一定差”的观念，创新提出吞吐扩腔技术，开展“提液、降压、增效”调控、间歇注汽补热等新策略，累计生产原油突破900万吨，生产阶段油汽比达到0.18，迈入高产高效开发新阶段。

兴改革之举，提管理质效

该作业区将主题教育成果转化成发展实效，动员广大员工积极参与劳动竞赛，精准实施提质升级，健全“强矩阵”管理体系，让每位员工成为经营管理的主角，人人都是创效主体。

劳动竞赛激发活力。通过“比效益、比贡献、比安全、比水平、比和谐”五个方面开展专项劳动竞赛、主题劳动竞赛、揭榜挂帅项目131项、职工“五小”创新活动307项，开创了作业区劳动竞赛立项最多、参与人员最广、净效益最大的竞赛新局面，累计净效益超亿元；能效对标实现“双控”。在机采、注汽、集输、注水等6大系统内开展横向、纵向多级对标，直击高能低效“痛点”，围绕稠油机采、注汽等重点用能环节实施专项行动，优先投用高热效率锅炉，同时降低注汽单耗和提高注汽锅炉热效率，综合吨油单耗较去年同期下降11.8%，稠油吨油单耗较去年同期下降10.6%；体系融合提升管理。搭建“金字塔”架构，编制管理“说明书”，识别梳理业务能力833项，融合后制度精简为131项，完成4类专业共计9项操作规程汇编及“17+1”项应急预案体系修订换版，启用八大基础标准管理体系平台，实现生产经营活动全覆盖，持续推进内部管理升级。

兴惠民之风，办暖心实事

聚焦员工群众“急难愁盼”，把好事、实事办到员工群众心坎上，结合主题教育将“问题清单”变成“满意清单”，让员工有盼头、有奔头、有甜头、有劲头。

“硬核”普惠聚人心。不断深化“我为员工群众办实事”活动，积极打造“幸福风城”服务品牌，结合“四同”活动，常态化开展职工子女假期托管服务、帮助员工解决异地医疗等关爱工作，获评首批市级“职工生活幸福企业”，实现发展成果与员工共享；健康护航安人心。组建“风城片区健康管家”团队，邀请中心医院专家“上门问诊”惠及300余名员工，成立“雅丹心桥”心理服务志愿团队，举办讲座、彩绘、沙盘、团体辅导等心理解压活动30场次；生产生活暖人心。开展一线班组需求调研，持续改善生产生活环境，全覆盖安装宿舍Wi-Fi，打造“4D管理”食堂，实现“最好的一餐在岗位”，开通市区通勤“摆渡车”8条32个停靠点，解决员工“乘车难”问题。