吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）产能建设水平井压裂施工现场。新疆石油报通讯员 张昀 摄

玛湖1MHD1007、MHD1014井正在进行二氧化碳驱注气试验，投入生产后预计原油采收率能提高20%以上。新疆石油报特约记者 蒋剑 摄

10月以来，新疆油田公司党委向全体干部员工发出了“奋战四季度、冲刺42000、打好收官战、抢抓主动权”的号召，吹响了决战决胜全年生产任务目标的冲锋号。

新疆油田广大生产开发战线干部员工闻令而动，主动出击，聚焦日产42000吨产量目标，紧密结合各单位工作实际，以抢抓新井投产、夯实老区稳产、精细开发提高采收率为突破口，组织起进攻战、阻击战、游击战……汇聚成增储上产的大决战，为新疆油田公司打好年末“收官战”、实现明年“开门红”注入强大动力。

主动出击，大打进攻战——

新井投产忙

吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）是新疆油田增储上产的主力区块，按照集团公司要求，2025年产量将达到140万吨，今年将冲刺百万吨大关（计划产量93万吨），时间紧迫，任务艰巨，使命光荣。吉庆人不等不靠，充分发扬“有条件要上，没条件创造条件也要上”的铁人精神，主动出击，大打原油上产进攻战，争分夺秒抢投新井，想尽办法提高钻速，细化措施推进压裂，原油日产逐渐踏上目标节奏。

10月30日，该作业区召开上产会战动员部署会，擂响了“奋战六十天、冲刺九十三、打好收官战、抢抓主动权”的奋进鼓，亮出了吉庆人“不出油、不死心”的坚定决心和铿锵誓言——要在新疆油田公司年度收官战中当先锋、打头阵，攻城拔寨，夺取增油上产的新胜利。

闻令而动。该作业区各办各中心专家、技术人员入驻现场，复盘钻进情况，总结经验教训，跟班跑、逐井查，紧密跟踪钻井及压裂干扰情况；坚持问题导向，优化钻井液密度，加快推进钻进速度；制定压裂建设、设计、施工三方24小时压裂现场排班制度，争分夺秒推进压裂实施进展；配备连续油管解决现场问题，千方百计提高压裂效率，有力地配合新井投产进攻战的胜利。

奋勇当先。随着新井紧锣密鼓地交付投产，“抢开井、夺时率”成为该作业区运维中心抢投新井的新常态，片区长温书峰、毛卫国带领干部员工夜以继日守护在现场，第一时间连接井口、组织生产，打通“开井见油”的“最后一公里”。

创新纪录。该作业区页岩油联合站全体干部员工全天候紧盯屏幕不放松，时刻观察液位不松懈，绷紧心弦，随时报告现场水质情况和数据信息，分析生产现状，及时应对突发状况。化验工海日古丽·吐拉洪每天不间断地爬上几十米高的大罐取样，化验含水，计算产量，直至达到交油标准……正是联合站全体干部员工咬定目标不放松，充分发扬石油精神和大庆精神铁人精神，苦干实干，创造了页岩油联合站建站以来“7天交油11罐”的新纪录。

作为新疆油田上产的另一个主力区块，进入四季度后，玛湖勘探开发项目部新井投产风劲蹄急，同样掀起了上产进攻战的热潮。

为了进一步提高钻井速度，抢抓新井投产主动权，该项目部创建标准化管理、实施重点工作，同比钻井提速24%。其中，HW5010井水平段单趟钻进尺1283米，刷新了五区南井区水平段单趟钻最长进尺纪录。

为保障玛2区块19口井大规模压裂会战顺利开展，该项目部组织开展玛2区块标准井压裂设计审查，从井筒地质、轨迹与储层关系、纵向动用出发，制定了地质工程一体化精准改造工艺，把控方案设计源头质量。

为保证压裂效果，该项目部在新老井部署了24个压力计，实时监测邻井压力，部署4口微地震监测井，实时监测压裂效果，同时，派两人24小时常驻玛2压裂现场监管，全程把控施工安全、质量、进度。

截至11月初，玛湖勘探开发项目部已形成“提速度、促效率、争上产”的上产夺油势头，全力跑出上产“加速度”，完钻井数、进尺、产能均完成98%以上，完成产能建设任务指日可待。

目前，该项目部争分夺秒抓抢投工作，千方百计加快新井投运步伐，主动进攻，不断扩大产能建设，开辟出新疆油田公司增储上产的“第二战场”，为公司全面完成2023年产量任务增添重要砝码，更为公司2024年工作打下坚实基础。

夯实根基，开展阻击战——

老区稳产实

综合采取各种措施实施老区挖潜，一直是新疆油田确保长期稳产的基石，是决战决胜全年收官战的牢固“根据地”，是新疆油田持续稳产千万吨的基本盘。

进入四季度激战收官时，新疆油田各单位锚定“冲刺42000”，针对老区采取有效措施，组织开展旨在减缓油气产量递减的阻击战，消除影响老区稳产的诸多不利因素，唤醒“老区”青春。

为确保“奋战四季度，冲刺42000，打好收官战，抢抓主动权”工作目标落到实处，准东采油厂组织开展了自10月20日至明年2月的冬季稳产劳动竞赛。劳动竞赛确定了“做好老井稳产、加快措施增产，确保冬季日产水平保持在2000吨以上运行，冬季稳产劳动竞赛期间累计产油22万吨”的目标，誓为新疆油田公司全年生产任务做出准东人的新贡献。

劳动竞赛、冬季稳产对开井管理、措施增产、新井抢投、冬季精细注水、井下作业等各方面制定了具体的“跳脚标”。围绕目标任务，全厂上下迅速掀起全员夺油稳产劳动竞赛热潮，勘探、评价、开发方案、采油工艺、优化实验等各项工作齐头并进；火烧山作业区新井抢投、措施增产、隐患整改等工作高效推进；沙南作业区高标准做好“安全生产”和“颗粒归仓”两项重点工作，牢牢锁定提质增效目标和效益指标，准确把握时间节点，全面发力冲刺冬季劳动竞赛目标。

重油开发公司围绕“夯基础、降递减、提质量”工作目标，成立了老井稳产专班，全力打造老油田“压舱石”标杆，扎实推进基础研究、基础管理、提升油汽比、提升采油速度、提高采收率五项重点工作。

该公司油田工艺研究所围绕五项重点工作开展科技攻关，不动管柱注采两用金属叶片泵技术应用2井次，累计增油780吨，应用推广“小修PLUS”作业、解决驱泄开发修井技术难题、引入带压修井新技术有效克服井内压力，开井率提高稳定至63%，开展油井改质降凝30井次，提高原油流动性，有效降低地面管输压力20%至80%，有力配合了“压舱石”工程的科学进程。

该公司积极开展阻击战，有效控制注水油藏和稠油自然递减率，通过进一步夯实“压舱石”基础性作用，扩边挖潜，巩固延伸新疆油田持续稳产的“大后方”和“根据地”，为新疆油田公司决战决胜年底冲刺发挥更大作用，为2024年稳产增产打下坚实基础。

各显神通，组织游击战——

采收措施密

为了确保四季度日产登上42000吨目标，在冲刺全年生产任务中再立新功，开发战线各单位干部员工立足工作实际，紧盯产量任务，以“提高采收率”为终极目标，发挥各自优势，有侧重地组织开展了各类游击战。

百口泉采油厂建立异常井联动高效处理模式，深入剖析单井压力、液量、气量、动液面、返排率、采收程度等关键指标，紧密协调设计与上修节点，按照“整体摸排、逐步实施”的原则有序组织现场作业，加强施工节点管控与过程工艺优化，提升措施质量与效率。

该厂第二采油作业区采用“一井一策”总结分析生产运行情况，深入查找生产组织薄弱环节，及时掌控生产动态。该作业区地质总监刘鑫带领干部员工开展油井工况分析诊断，精细做好油井精细管理，合理优化抽油井工作参数和自喷井生产制度，高效利用单井问题诊断和优化系统、DMS生产数据，结合工况诊断分析，做到异常井第一时间发现，第一时间处置，第一时间恢复。

采油二厂充分利用其八区530井的二氧化碳驱油先导试验区优势，全力开展二氧化碳埋藏和驱油增产；重油开发公司充分借助稠油转方式开采，千方百计提高采收率……各油气生产单位立足资源禀赋，采取化学驱、气驱、SAGD/VHSD、CCUS等技术，边摸索，边收油，助力新疆油田公司油气“颗粒归仓”。

新疆油田公司四季度计划实施措施537井次，增油水平达3000吨以上，力争全年增油73.5万吨。

四季度以来，各油气生产单位严格按照新疆油田公司“冬季注水注汽量不减、冬季作业队伍不停、开井率不降、产量水平不掉”的总要求，全力组织开展冬季稳产工作，持续加大新井抢投、措施增产、冬关井及躺井控制、精细注水、优化注汽等工作力度，抓实冬防保温、作业队伍等运行保障，全力做好冬季保供，以实干实绩实效展现主题教育成果，确保全年生产任务完成，全力冲刺原油日产水平达到42000吨，为2024年高水平起步打下坚实基础。