截至目前，西部钻探工程技术研究院8家基层单位落实岗位练兵要求，帮扶组帮扶指导63队次，科室长包队落实培训25队次，练兵效果验证评价335人次，有效提升了员工技能素质和安全能力水平，为今后工作蓄势储能。

该院充分发挥区位优势、博士后工作站创新优势，成功引进行业专家3人、博士2人、硕士4名，进一步补强高端人才短板。

为了让考核激励进一步向科研、生产一线倾斜，该院设置“一线作业奖”、强化科技创效奖励、推行“单井、单项目考核”，野外一线与后勤岗位奖金最高差距3倍；实施与业绩贡献相挂钩的薪酬激励政策，14名社会化用工享受政策红利，岗技工资平均涨幅超50%。

此外，该院大力开展“培训年”活动，紧密围绕井控安全、科研生产、经营合规等内容开展各层级线上、线下培训200余场，有效加强全员理论水平和专业素养；持续加强培训师队伍建设，组织开展兼职培训师年度考核及换届选聘，优化培训师资队伍，18名员工获聘新一届兼职培训师。