采油二厂党员干部正在进行现场培训。图片由采油二厂提供
采油二厂党员技术骨干深入现场进行技术帮扶。图片由采油二厂提供
唯立根固本，方可行稳致远。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从最基本的抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起。这一要求深刻阐明了国有企业基层党建工作怎么抓、抓什么的问题，为加强新时代基层党建工作提供了根本遵循。
今年以来，新疆油田公司采油二厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕基层建设，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，强化“大党建”意识和“一盘棋”思维，打造党建红色引擎，聚焦生产经营“把脉开方”，切实以高质量党建为引领，不断激发上产强大动力，为端牢能源饭碗贡献力量。
摸清找准“关键点”
聚焦思想引领 强化组织建设
党的工作最坚实的力量支撑在基层，“三基本”和“三基”是国有企业的“根”，是国有企业高质量发展的“道”。
采油二厂深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦思想引领，牢牢把握提高思想认识这个“关键点”，摸清找准服务生产这个“发力点”，以提升组织力为重点大抓基层，切实将党建提升落到实处，不断把党的组织优势转化为发展优势。
采油二厂严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，创新开设理论提升读书班，持续完善“五讲”宣传工作新格局，以“三三融合”为抓手，以组织体系建设为重点，坚持“四同步、四对接”原则，在“厂党委—党支部—党小组”三层网格管理构架的基础上，持续推进党小组和班组融合共建，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，凝聚思想共识、激发奋进力量。
采油二厂以“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动为载体，结合“党建三联”建立党支部委员、党员包联员工工作机制，坚持从转变员工思想认识着手，深入联点责任区了解班组员工思想和工作动态，在做到知员工情、解员工难的同时，引导员工认清目前发展面临的形势和奋斗目标，切实把思想和行动统一到高质量发展上来，把智慧和力量凝聚到产量目标任务上来，充分调动和激发员工的生产积极性和创造性，坚决扛起保障能源安全这面旗帜，将“国之大者”铭于心、践于行，着眼大局笃定前行。
采油二厂精心打造党小组和班组“双堡垒”，不断激发党小组和生产班组强管理、抓生产的双重效能，并以常态化互助式党建指导服务为抓手，按照PDCA闭环管理机制持续开展“补短板、强弱项”活动，构建“党建引领+网格支撑”基层治理体系，不断巩固拓展“三三融合”成果，进一步完善、落实岗位责任制，确保党的领导全覆盖、全贯穿、全落实。
聚力点燃“红引擎”
着力选优配强 深化人才培养
人才是第一资源。企业科技创新发展的根本源泉在人才。
采油二厂着眼打基础利长远，以激励干部担当作为重点，扎实推进“三三融合”，不断健全完善思想引领、培养教育、选拔任用、激励约束4项机制，推进队伍能力素质提档升级，着力锻造一支能担当时代重任、善于攻坚克难的高素质石油铁军，为建设400万吨现代化采油厂夯实了人才基础。
近两年，采油二厂坚持党建引领，全方位落实中石油集团公司和新疆油田公司人才强企战略，分层分级推进干部素质提升赋能计划，每年优选35岁左右的三级正职、30岁左右的三级副职参加油田公司级及以上专业性重点班次，每年举办35岁以下中青年骨干培训班，每两年开展一次厂职业技能竞赛，持续推动“三三融合”在人才培养领域持续发力。
采油二厂立足实际，以问题为导向，抓住制约效益提高的关键环节，从员工素质提升、系统应用提质和生产管理提效入手，鼓励全体党员干部揭榜挂帅、领衔攻关，坚持实施“双培养一输送”工程，用好生产一线这个培养人才的“好课堂”，推行“项目+人才”培养模式，给机会、搭平台，遴选大量年轻干部担任科研项目负责人及骨干，助力青年在生产经营的重大工程、重大项目中补短板、强弱项、长才干。
针对干部的知识短板、能力弱项和经验盲区，结合增储上产、科技兴油、提质增效等“六大工程”，采油二厂积极开展专业能力提升轮训、“阿米巴”经营管理、QHSE管理提升等各类培训，仅今年1至7月累计组织开展各类培训80期，统筹开展“工程地质信息地面一体化”论坛15期。
今年以来，为进一步深入推进“三三融合”，采油二厂坚持每月举办党支部书记论坛暨党群工作轮值讲座。各基层党支部书记紧紧围绕工作实际，分享经验，剖析问题，共商新策，在交流讨论中着力破解生产经营工作堵点、难点，有力提升了党支部书记的能力和水平，助力支部高效发展。
根深才能叶茂，本固才能枝荣。随着“三三融合”相关一系列措施、机制的实施，一大批思想素质好、业务能力强、工作业绩优、有热情、有干劲、有潜力的优秀人才和懂党务、会业务、善管理的复合型干部人才不断涌现，为采油二厂的高质量发展提供了有力支持。
激发奋进“内动力”
紧盯产量目标 解难题出良策
一语不能践，万卷徒空虚。
采油二厂紧盯产量目标，结合“三三融合”持续优化生产组织，加强产量监控，想方设法解决生产瓶颈问题，不断激发全体员工奋进的“内动力”。
今年以来，采油二厂坚持以“三三融合”作为应对新形势新挑战的有力抓手，紧抓“解难题”和“办实事”两个关键，以问题为导向，通过推动管理前移、重心下移，党员领导干部靠前指挥，常态化实行“领导+骨干+监督”驻站值守，依托党员责任区、示范岗划分生产运行承包单元等措施，号召党员干部“身”到井站去、“沉”到员工中，积极投身生产监督、问题井处理、查改安全隐患、完善上产措施等工作前沿，形成了全员紧盯产量目标、挖潜增效“出良策”的良好局面。
在生产一线，采油二厂两级党组织和党员干部以夯实控躺和注水“两个基础”、抓好措施增产和新井抢投“两个重点”、强化井下作业和系统运行“两个保障”为主攻方向，通过开展月度“流动红旗”评比、“原油上产、党员先行”等活动，举行“日碰头会”“周例会”“旬分析会”等举措，结合区块不同开发特征和生产实际，认真落实“一区一块一对策，一井一法一工艺”精细管理，以“滴油必争”的务实作风，持续在老井稳产、新区上产上下功夫，持续优化生产组织，为全年生产任务顺利完成提供了坚强保证。
针对生产项目多的实际情况，采油二厂广泛开展岗位建功活动，不断拓展党员责任区、示范岗、先锋岗、突击队等载体，将“责任区”变为“责任驱”，用“党性”“驱动”工作，将党建引领的“红色优势”转化为高质量发展的内生动力。
运行维护一中心党支部以推进“三三融合”为着力点，将党建工作与生产经营融合互促，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋旗帜的作用。王晓明、周元海、常振海等多位党员技术骨干、技术能手主动迎接挑战，积极承担技术难点攻关工作，有效保障基础工作百分站验收达标。“‘党员身边无隐患’‘我是党员，向我看齐’已成为全体党员干部的自觉性要求。”运行维护一中心党支部书记段吉斌说。
如今，在采油二厂，党员技术干部、班组党员技师、党员技术骨干紧盯产量目标，通过点对点、面对面集思广益、出谋划策，努力提高单井管理水平和产量，带动员工奋勇争当攻坚创效“排头兵”，已经成为生产现场一道亮丽的风景线。
新时代干事创业要有“新姿态”。“三三融合”打造党建红色引擎，“把脉开方”激发上产强大动力。采油二厂将坚持党建引领，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，坚守初心、担当使命，坚持“大抓基层”鲜明导向，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以高质量党建引领和保障高质量发展，在端牢端好能源饭碗、保障国家能源安全中展现新作为、贡献新力量。