班组是企业管理的最小细胞，也是企业管理的最后一公里。

重油开发公司充分发挥好命名班组、优秀班组引领带动作用，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作、班组与党小组有机融合，激发各班组活力，因地制宜打出“一专多能、有修有为、与绿同行”的创新、创效、创绿组合拳，提升班组建设水平、全员精益管理水平，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

管出安全生产实效

该公司采油作业一区采油三班围绕“安全、产量、技能、清洁、和谐”打造了“绿、黄、蓝、白、红”的安全“五彩文化”。班组以“五彩文化”管好属地尽好责，管好油井产好油，打造和谐班组、绿色班组、安全班组，提升了班组员工的紧迫感和积极性与责任心，油井的综合治理能力提升至90%。

以HSE自主化管理为目标，该公司采油作业四区采油一班以抓好“精细管理、高效运行、强化安全、提升效益”为核心，创新班组建设工作，激活班组“小细胞”。班组成员各展所长，各司其职，聚焦稳产高效，做上产主力担当；聚焦安全环保，做好生态保护担当；聚焦协作共赢，做地企共建担当。助力今年顺利投产8口新井，贡献新井产能2.4万吨。截至目前，该班组日产油水平达710吨，为班组年产量指标完成奠定了坚实基础。

激发员工创效活力

该公司采油作业三区采油八班始终秉承“榜样身边学榜样 榜样身边做榜样”工作理念，从自身实际出发，严格执行“班会、总结、巡检、考核”四项制度，通过示范引领，让班组有了感召力，更具向心力。去年，该班组节约成本2700多万元，并连续14年实现了安全生产“零”事故目标。

该公司油田维修区队维修五班秉承工匠精神，发扬和谐班组理念，始终坚持从提升自身业务能力和深挖降本增效潜力两方面入手，追求技能提升精学湛练、班组管理精益求精、成本管理精打细算，严把检定校验关，筑牢节约型班组建设思想根基，强化节约型班组建设技术支撑，严把节约型班组建设成本关。自2019年以来，该班组共校验压力表67657块，修复压力表28518块，合格率由2019年的93％提升至目前的96％，累计修旧利废节约费用300余万元。

截至目前，重油开发公司年产量超剩余水平运行，已完成全年任务的85.7%，油汽比0.130，超年初计划0.124目标，单位基本运行费、操作成本、完全成本三项指标均低于2023年新疆油田公司下达的预算指标，经营创效能力明显提升。