重油开发公司党委坚持把主题教育与服务员工、稳产上产、推进科研创新紧密融合，奔着问题去解决、向着困难去攻坚，把现实问题的整改率、推动发展的贡献率作为主题教育落地见效的重要指标，将主题教育激发出来的热情和干劲转化为推动高质量发展的强劲动力。

推动“问题清单”转为“满意清单”。重油开发公司各单位党委将调研意见建议从纸面上落到行动中，积极解决员工群众的“急难愁盼”实际问题，切实让员工群众感受到主题教育的成效。针对一线班组井距远，巡井车紧张、运费高、部分巡井路危险等问题，经班子研究决定，根据班组人员数量给每个班配备了4至6辆、共130辆电动车，在降低员工劳动强度、提高工作效率的同时，还节约运费60万元。针对金龙井区的15公里简易路损坏较严重的情况，该公司也对这一路段进行了维修，这让金龙运行一班的员工杨勇激动不已，“真没想到这条路能修出来，现在换了新车、走了新路，干活都更有劲了。”

推动“沉淀的资源”转为“活的资源”。物资管理站党支部把主题教育与提质增效有机结合，该党支部利用物联网从过去的“一串钥匙腰间挂、一个仓库上下爬”到“超市自选”“物流配送”“石油快递送”，实现集合仓储+配送、互联网+仓配的服务模式，进一步优化升级仓储服务，配送覆盖率达到100%；同时，借助平台优势，通过制定精准合理的计划预算，科学分解材料预算指标，实现信息共享，盘活闲置物资，2021年至2023年，共调剂油管200余吨。

推动党员干部“要我负责”转为“我能负责”。各单位深入开展“学思想、强党性、重实践、建新功”岗位实践活动，引导党员干部在生产运行、老区稳产等各方面当好“排头兵”。采油作业四区党支部成立党员新井投产小组，以党员“联点平台属地”模式，做到“新井投产事不过夜”，实现新井抢投各环节无缝衔接，目前累计投产新井14口，累计产油3.28万吨，贡献了新井产能。油田工艺研究所党支部坚持所需同所能相结合，将主题教育成果转化为科技创新、机采提效等措施，该党支部开展不动管柱注采两用金属叶片泵技术应用2井次，累计增油780吨；应用推广“小修PLUS”作业、解决驱泄开发修井技术难题、引入入带压修井新技术有效克服井内压力，开井率提高稳定至63%；开展油井改质降凝30井次，提高了原油流动性，有效降低地面管输压力20%至80%。