“让能力在‘阳光’下晒一晒，用履职能力这一重要标准激活人才强企这‘一池春水’，这是我们开展全员履职能力评估的重要原因。”11月16日，准东采油厂彩南作业区党委书记、经理李晓华说。

据悉，此次评估自今年5月启动，历时半年，该作业区261名在岗员工全部完成能力评估，达到了既定目标。

据介绍，履职能力评估分为培训与实操两个环节。

首先，该作业区针对各岗位管理人员、技术人员、操作人员开展为期两个月的集中培训。培训又分为员工自培和作业区专项培训两个阶段：前者由本单位技术员、班组长、高级技师等开展每周不少于两次的授课活动，并每周分析总结培训结果，深化完善培训内容，让员工更深入地理解本岗位的业务技能，提升业务水平；后者则是该作业区相关部门为员工送上安全制度、安全管理标准等培训内容，组织技师和高级技师开展技能课堂，进行专项强化培训。

其次，以培训为基础，建立实操清单，从业务能力和安全能力入手，分别对各岗位管理人员、技术人员、操作人员进行为期3个月的岗位评估。其中，对经营管理岗的评估主要从规章制度、组织工作、过程管理和常用办公技能入手；技术和操作岗位的评估则是从专业知识、技术标准掌握、操作要领、操作规程、工艺流程等方面按照各岗位“能力清单”逐人逐岗进行评估。最终的评估结果按成绩排序，并作为个人奖金单位考核分、人力资源优化、评先选优的依据之一。

“此次履职能力评估，不仅提升了我的岗位能力，还让我发现了自己的潜力，收获很大。”彩南作业区第三采油站滴20井区班长王新峰说。