班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元，班组建设的好坏事关企业的生存与发展。为此，重油开发公司党委把主题教育落实在行动中，不断提高班组精细化管理水平，激发基层每一个班组“细胞”活力，以解决难题、推动发展的成效来检验主题教育实效，为推动企业高质量发展提供坚实保障。

该公司采油作业二区“张辉班”是新疆油田公司第一批命名班组。该班组结合实际，以确保生产任务为目标，以狠抓责任落实为关键，以增强主动意识为保障，突出“实”字，杜绝形式化现象；确保绩效考核激励到位，真正达到“奖励新进、激励后进”的考核效果；通过确保团队凝聚思想到位，让全员心往一处想、劲往一处使，努力打造一支有本领、有担当、有情有义的班组。

采油作业五区“肉孜麦麦提·巴克”班将党小组工作与班组自主化管理、难题攻关、岗位练兵紧密结合，发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用，实现“两组”深度融合，提升班组工作效率。党小组组长“一长双责”，在思想、生活上既做员工工作，又做党员工作。该班组在开展“两组”融合共建工作中，以夯实班组建设、基础工作、基本功训练为重点，推动班组管理全面进步全面过硬。党小组把“我为员工群众办实事”实践活动作为学习宣传贯彻党的二十大精神的“实践课”，把员工当家人，凝聚班组合力。

采油作业二区采油二班油井处于超稠油区，涉及许多新工艺的改造和投用，管理难度非常大。该班组秉承着“管好百口井，采出万吨油”的班组理念，推行属地安全生产“网格化”管理，根据人员实际情况，给每名员工划分出属地责任区，并签订属地责任书，员工以划分的属地作为“网格”，以“精、准、细、严”为要求，确保安全生产工作顺利进行。为了顺利完成全年6.8万吨的生产任务，采油作业二区采油二班充分发挥每一位员工的能量，在该作业区的支持下，全力为员工搭建好技能提升和经验交流平台。