自第二批主题教育开展以来，实验检测研究院把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同推进油田高质量发展、提升发展质量和效益等有机结合，从做好“加减乘除”法四方面入手，破解油化剂质量监督检测及安全工作中各项难题，推动基层检测能力、经营任务、安全运行再上新台阶。

用“加法”强化责任

针对部分员工检测效率慢的状况，油化剂质检站党委组织开展现场谈心谈话，与员工一起以问题为导向，逐一整改，提升检测效率和检测能力。通过“加”学、“加”练、“加”整治，不断强化员工的安全意识、责任意识和效益意识。

油化剂质检人员正在现场取样。

通过强化责任，油化剂质检站推行标准化规范管理、差异化分类管理、常态化从严管理、信息化融合管理，成立采油、钻井、钻井液检测攻关项目组，积极开展检验分析和项目攻关，对各类加急委托检测产品启动“三随”管理载体，即党员为先锋，样品“随到、随委、随检，不管多晚，即刻反馈”的管理模式。三季度以来，共完成各类产品检测1697批次，出具报告1486份。

以“减法”提速提效

为优化抽样流程，油化剂质检站将委托单做“减法”合并同类项，实施一趟多点，以点统抽，实施地区、地点抽检全覆盖。检验室运用现有分析与流程监控系统提升检验效率，优化实验步骤，通过有效缩短钻井液、重晶石粉、油气集输用破乳剂等多种油化剂产品检验周期，将钻井液的流变性密度和漏斗黏度指标周期由以前的2至3小时，缩短为0.5小时，大幅提升了检验和承担“急、难、险、重”任务的能力，秉承优质、高效、安全、快速的原则，将任务具体到天，责任落实到人，为提速提效注入了强大的动力。

拿“乘法”盘活资源

为提高全站员工经营效益的紧迫感、责任感、荣誉感，激发员工自主经营、自主管理的意识，用实际行动盘活资源，今年以来，油化剂质检站党支部推动主题教育在业务工作中走深走实、在实际工作中见行见效。建立客户档案165份，合同评审72次，满意度调查100%，受到客户高度好评；完成各类质量监督、检验检测3870批次，产值与2022年同期增长45%，工作量和产值皆达到有史以来历史新高。

做“除法”消除隐患

自三季度以来，油化剂质检站党支部针对十几名转岗和新入职员工对质检分析流程和现场移动撬装实验检测不熟悉、技能操作水平不高、安全意识不强等问题，牵头建立“师徒帮带、实践锻炼、找茬挑错”和“每周问需求、每月问意见、每季问效果、亮成绩、亮不足”的“三问两亮”培训机制。

通过培训考试、用做“除法”进行安全隐患排查点找茬挑错等形式，持续强化转岗人员基本功训练。目前，新转岗员工全部通过技能鉴定考试并单独顶岗，承担检测分析工作的同时，稳步实现“一人多证、一专多能、灵活机动”的员工队伍建设。