“国有企业想要谋求高质量发展，就必须提升市场竞争力。那怎样提升呢？唯有坚定不移地推进科技创新，尤其是自主创新，将核心技术、核心产品紧紧握在手里，这才能实现“将能源饭碗端在自己手里””

近日，新疆油田在呼102井自主研制“三超井”排采装置，实现地面试采设备全部国产化的目标。值得骄傲的是，该项目还开创了很多先河：首次由新疆油田公司内部团队完成系统设计和运行，减少了成本支出；首次采用四级节流控压和控温系统，更加精确地调控开井过程中天然气压力和温度；首次将电加热节流装置应用于高压油气井，有力保障了清洁能源的利用。（详见10月31日《新疆石油报》4版）。

笔者看到这则信息感到非常振奋。科技创新是企业可持续发展的底气，更是像新疆油田公司这样的国企由大变强的必由之路。

国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。

新时代下，国有企业面临着转型升级的巨大挑战和日益激烈的市场竞争环境，想要谋求高质量发展，就必须提升市场竞争力。那怎样提升呢？唯有坚定不移地推进科技创新，尤其是自主创新，将核心技术、核心产品紧紧握在手里，这才能实现“将能源饭碗端在自己手里”。

那么，国有企业该如何进行科技创新？在笔者看来，新疆油田公司就打了好样板——将科技创新工作放在一线，让一线技术人员静下心来搞创新。

呼102井位于准噶尔盆地南缘。由于该井属于“三超井”（超深井、超高压、超高温），正常投用困难很大。为了能顺利完成地面试采工作，新疆油田公司研发制造了专门针对“三超井”的排采装置，就有了这一系列的技术创新。笔者相信，通过这样的实践，新疆石油人也定能深切体会到习近平总书记“志不求易者成，事不避难者进”嘱托的用意。

在笔者看来，想要让一线技术人员静下心来搞创新，必须要进一步加快国企科研体制改革，通过不断探索完善科技创新绩效考评体系，大幅提高参与研究的一线技术人员成果转化收益的分享比例，才能保障一线科研技术人员的积极性。

另外，注重借助“外脑”，促进产学研融合发展之力也很必要。

任何企业在科技创新时都想掌握核心技术，建立自己的人才队伍。但笔者认为，企业应该解放思想，通过借助“外脑”形成创新合力谋创新。例如与科研能力强的高校合作，建立长期稳定的产学研合作关系，那一定能在积极推进科研资源共享的同时，降低创新成本。