春融破土动工，酷暑集中会战。戈壁深处，钻机轰鸣作响，一米一米地向着地层深处钻进；百里油区，产建项目计日程功，一步一步地朝着既定目标前行……
截至目前，新疆油田公司开发公司今年动用钻机77部，累计完钻新井352口，完成进尺63.59万米，钻井建产能58.55万吨，投产新井、跨年井共261口，累产油14.68万吨。
从“基本盘”到“增量盘”，开发公司全力推进产能建设打开新局面，为冲刺四季度、完成全年目标计划加速“领跑”。这与领导决策、各路开发将士的努力密不可分，也与开发公司地质科发挥的“桥梁纽带”作用密不可分。
突出资源掌控
油藏评价效益增储
办公室里急促的脚步声、不绝于耳的讨论声、噼里啪啦的键盘声、此起彼伏的电话铃声……如此这般的场景和节奏，是新疆油田公司开发公司地质科习以为常的工作状态。
开发公司是以技术为本的管理单位，业务几乎涵盖了油气开发中的所有专业，在组织实施过程中以“项目管理”为核心。地质科就在这个“核心”中发挥着关键作用。
“无论是油气发现，还是新井上产；无论是精益管理，还是控投降本；无论是方案把关，还是提质增效，都离不开地质团队的努力。”开发公司地质科科长孟鑫说。
今年以来，开发公司地质科以资源落实为核心，加强试油过程跟踪管理，强化现场油气捕捉，新获工业油气流井23井27层，试油层成功率达39.1%，高于考核指标4.1个百分点；石西162、石048X等6口井试获高产油流，其中克511、百527两口井喜获百方工业油流，展现出五1区佳木河、9591井区石炭系、石莫1鼻凸带石炭系等油藏的勘探潜力及油藏规模；2023年暂缓实施阜19、车455、沙丘3等区块高风险井12口，评价井成功率达72.4%，高于集团指标12.4个百分点，同比增长4.3个百分点。
“为确保2023年评价井试油高效平稳起步，我们科室在开发公司带领下明确目标、统一思想，按照‘早策划、早准备、早启动、早见效’原则，逐井排定详细的春季试油启动计划，有序推动开工前人员、设备的组织工作，严格按照计划分批次快速启动。”开发公司地质科副科长孙正龙介绍，2月12日，他们在白866井启动试油，2月17日，第一批8口重点井全部启动，2月25日，21口遗留试油井全部启动，3月9日，车456试获工业油流，4月12日，石西104、莫020相继扩大评价成果，5月17日，克511试获百方高产油流，为春季试油交上圆满答卷……
强化现场组织
加快经济储量探明
开发公司地质科作为开发公司业务规划计划的组织管理部门，承担着公司开发业务中长期及年度业务编制的组织工作，一直以来秉持“谋定而动”的工作思路，注重规划计划工作的前瞻性、引领性。制订开发年底计划以及中长期规划对地质科成员来说是一个不小的挑战。
准噶尔盆地勘探涉及石油、天然气两大类资源，划分为西北缘、东部、腹部、南缘四大项目，而各个项目又细分为众多的领域。如何合理分配资源、顺利达成目标，都是该科室需要考虑的范畴。
孙正龙说：“规划计划既要有宏观的指导性，还要有可操作性，这就要求计划编制人员精心组织、精心论证、精益求精。”
今年，开发公司部署油藏评价井51口，每到一口井的关键生产工序，地质科成员就会在现场。从现场回来，还有更多分析研讨、资料总结、汇报方案在等着他们。这两种工作模式，一个是动态的，节奏很快，另一个看似是静态的，实则更需要沉心静气。对于这两种模式，地质科将士们早已能够自如切换。虽然常有疲惫，但这也让他们在这一过程中得到了成长并取得了优异成绩——
他们以落实经济可采储量为核心，围绕一区石炭、八区乌尔禾等7个探明储量区块任务编制储量会战方案，成立会战工作组，制订钻井复杂预防、固井质量提升、试油现场提速、压裂组织提效4项措施，强化现场组织，奋力完成全年探明经济可采储量目标。目前钻井任务已全部完成，试油完成9井13层，正试5井5层，正投产1井，预计10月下旬全部完成；他们以寻找油气、发现油气为己任，加强综合地质研究，紧密跟踪现场动态，强化试油过程跟踪管理，为完成全年储量任务奠定坚实基础。
优化运行计划
确保产建高效推进
地质科是工程实施的“参谋”。对于“石油开发”，孟鑫有着深刻特别的体会。“从最早的地质方案到效果分析、产量前后对比……这些都是地质人每天需要和钻井等专业人员沟通交流的要点。特别是公司管理理念从重规模转变为重效益以来，对我们自身也提出了更高的要求。”
为此，他们按照新疆油田公司2023年产能建设“事前算盈、事中干赢”指示要求及“研究、策划、实施、跟踪、调整”的模式组织开展工作，与相关处室及项目部高效对接，依据前置项进展、钻机资源、建井周期、压裂工作面、地面建设进度等主要因素开展测算，优化运行计划，确保计划靠实、准确。
为高效落实开发公司投资管控要求和提质增效要求，开发公司地质科全面完成产能建设及投资管控任务，树立“一切成本均可降”的理念，方案设计与现场实施紧密结合，细化分解投资构成，实现“千斤重担人人挑，人人头上有目标”。
据孟鑫介绍，他们首先针对投资缺口，在方案全面优化的基础上更深层次挖掘出血点，有针对性地提出优化措施。以邻井钻井显示、试油结果为参考依据，结合区域构造特征、油藏类型、油水关系等对待试层位开展风险分析，在满足地质认识的前提下，合理优化试油资料录取，减少无效投入。截至目前已优化取消滴西333梧桐沟、车436石炭系等试油层位4层；优化试油方案，针对石西104井石炭系裂缝发育，决定变更储层改造措施为酸化；打开投资构成，找准计价变量及价格下浮空间，堵住出血点。预计全年节约投资30余万元。
“难是肯定的，但是我们不会因为遇到困难就放弃、退缩。”孟鑫说，“每年开年我们要做的策划工作就有四五百页，这要求我们把地质、工程等大类都吃透，最终达到钻机调迁效率提升、避免投资浪费、节约承包商有效作业时间的目的，这是几方共赢的事。”
让孟鑫压力最大的工作是每月编制开发进展汇报材料。该材料涵盖学科广、协调部门多、总结要求高，且需直接向公司领导汇报。经过短期磨合，他就可编制出条理清晰、主次分明的汇报材料。“此外，开发是一个系统工程，每一个大型方案的编制，都要组织各方专家、协调多个部门、涉及各种专业，这需要大家分工协作、紧密配合。所以，每一项成果，都是大家共同努力、团结奉献的结晶。”孟鑫说。