时至第四季度，采油一厂百里油区一片繁忙景象。在夺油上产的冲刺阶段，该厂牢牢抓住影响生产关键项，以优化注水（汽）、设备精细管理、产能建设提速为抓手，将生产作为基本盘牢牢稳住，全力以赴冲刺全年生产任务目标。

畅通“水路”通油路

采油一厂生产涉及稀油、稠油，稀油生产注好水是关键。该厂坚持“明油藏、抓注水、降递减”的思路，持续加强对油藏精细描述，深化地质数据分析研究，通过对精细小层的研究，根据油藏特点，灵活应用阻隔、脉冲、分层注水，形成“适合区块、适应单井”的注水方式；稠油注汽则采取“量、质”同步提升方式开展工作，该厂主管部门提前制定注汽量，供汽联合站调配锅炉运行，采油作业区按照要求做好“注、焖、开”各环节管控，蒸汽驱生产单位则加强生产数据管控，加强汽窜管理，做好蒸汽各参数过程管理，确保蒸汽足额注入油层。

同时，根据原油粘度制定蒸汽干度，确保干度与粘度最佳匹配；管理上，各部门加强干度抽查考核力度，确保高品质蒸汽注入油层。通过卓有成效的工作，该厂稀油自然递减率由12.4%下降至9.2%，含水上升率由9.9%下降至2.4%。

设备管理随“季”动

油田生产现场各类设备众多，只有设备运行平稳，才能确保生产高效。该厂以“夯实设备管理、落实直线责任，实现提质增效”为重点，建立网格化设备管理清单，形成油井辖区管理、责任承包到人，设备管理随“季”而动。

各单位制定相应的巡检制度，对抽油机、锅炉、管线、储罐、机泵等生产关键设备提前进行检查维护，做好受压部位、旋转部位的维护保养；在设备保温上，各生产单位以“时时放心不下”的工作态度，对保温工作进行查漏补缺，尤其是做好井口、锅炉、管线存水处的排故除患工作。该厂特种技术采油作业区还成立党员突击队，驻在现场，对火驱工业化注气站冷却系统进行维护保养，消除了安全隐患，提高了设备运行效率，为冬季设备安全平稳运行打下了坚实基础。

产能建设重“四严”

油田生产需要“稳老区、促新区”，二中区是采油一厂今年产能建设主力区块，为了确保尽快开钻建产，该厂坚持“严抓、严管、严防、严控”管理模式，聚焦高效组织运行，积极与新疆油田公司有关部门联系，合理调配钻机力量，加快钻井进度实施；同时，该厂充分利用“安眼”系统对施工作业全过程进行监督管理，主管科室主动靠前，深入前线检查指导工作，对钻井质量、设计要求落实情况进行督促；在管理上，建立日、周、月跟踪对接机制，互通进度，形成合力落实问题整改，确保产能建设的高效运行。截至目前，二中区已开井15口，日产油21吨。

四季度，采油一厂将坚持“两手抓、两手都要硬”的举措，通过精细注水、优化注汽稳住老区稳产基本面，最大限度发挥老区“压舱石”作用；新区则加快钻井进度，确保新井按时投产，为全年收好尾，明年生产开好局、起好步打下基础。