主题教育与生产经营有机融合、一体推进成效显著——

已完成全年产量的77.12%，超剩余水平180吨/天运行

油气比0.130，超年初计划0.124目标

单位基本运行费、操作成本、完全成本均低于预算指标

年产量比去年同期递增12.6%，油量将达近15年来最高峰

“今年，公司党委的目标是全年原油超产2.5万吨，天然气2000立方米，高质量完成各项业绩指标，进一步增加员工收益。”

这是10月20日，重油开发公司党委书记丁亮给党员干部讲授学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课时，勉励全体党员践行“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求。同时，他强调要在今年剩余的72天时间里加油冲刺，当好稠油效益开发的“排头兵”，为新疆油田建设世界一流两千万吨综合性能源公司作出更大的重油贡献。

重油开发公司党委理论学习中心组举行集体学习。图片由重油开发公司提供

供汽站员工正在紧固润滑油压变接头。图片由重油开发公司提供

化验员工在用滴定法测含油。图片由重油开发公司提供

技术人员在调试井口数据。图片由重油开发公司提供

截至目前，重油开发公司完成全年产量的77.12%，超剩余水平180吨/天运行；油气比0.130，超年初计划0.124目标；单位基本运行费、操作成本、完全成本三项指标均低于2023年新疆油田公司下达的预算指标，经营创效能力明显提升。

成绩的背后，是该公司将主题教育与生产经营有机融合、一体推进的生动实践。

找准突出问题，破解协同发展的瓶颈难题

第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，重油开发公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入开展调查研究，在调查研究中着力做好“事关发展的难点焦点调研、重大工作项目的跟踪性调研、推动落实的督查式调研”，把精准发现问题作为推进“稠稳稀上、稠稀并举、天然气协同发展”的发力点。

该公司党委班子成员带头“沉到一线”，从实际出发，结合中心任务、“十四五”发展规划和阶段性工作重点，针对制约高质量发展的瓶颈，进行问题大梳理、难题大排查，确定了老区“压舱石工程”、新井投产、油气比提升、增产措施推进、非常规油藏管理、“阿米巴”经营改革攻坚等6个方面的22个问题。

找准问题是基础，以技术进步解决问题是关键。该公司面对稠油老区如何提高采收率、提高油气比问题，坚持“科研围绕生产需求、过程注重质量管理、成果突出现场应用”的理念，实施驱泄调整开发、浅层稠油综合治砂、数智油田转型升级等重大试验，不断释放老区潜力。目前驱泄产量占稠油热采产量40％以上，采收率提高5%，切实把调研成果转化为解决问题的成效。

针对“如何实现高耗能稠油开发的绿色低碳发展”，该公司党委将调查研究与整改整治相互衔接，一体推进，坚持“调、研、用”并重，以“稠稳稀上、稠稀并举、天然气协同发展”的求解性思维，落实污水余热利用、光伏车棚技术先导试验、生物质掺烧实验、边零井光伏供能等关键新能源项目11个。截至10月20日，重油开发公司实现新能源替代10987.9吨标油，其中循环流化床锅炉生物质掺烧试验已累计掺烧生物质20978吨，实现新能源替代7342.4吨标油。

跟着问题走，盯住问题改。目前，该公司党委领导班子成员已解决了“阿米巴”细分管理权限、非常规稀油能量下降等问题，剩余问题也在稳步推进。

解决急需实事，凝聚高质量发展的队伍力量

扑下身子，沉到基层。重油开发公司党委聚焦员工所需所盼，将解决好“一件事”深化为处理好“一类事”，用实际行动践行习近平总书记强调的“把人民群众满意不满意作为评判主题教育成效的根本标准”的重要指示精神。

用脚步丈量“履职清单”。该公司党委坚持“职工需求在哪里，服务就到哪里”的理念，在对22个支部进行调研的基础上，制定印发《重油开发公司抓落实“13710”动态销项工作法》。该办法构建了“零距离”收集、“零推诿”受理、“零积压”处置的“三零”服务模式。自试运行以来，督查办结各类事项177个，较去年同期办结周期、办结率分别提升20%、15%。

用行动书写“责任清单”。该公司党委班子在调研中发现一线班组井距远，巡井车较少、使用运费高且部分巡井路有安全隐患等问题。经班子研究决定，根据班组人员数量给每个班组配置4至6辆电动车，共130辆。此举在降低员工劳动强度、提高工作效率的同时，节约运费60万元。另外，对金龙井区损坏严重的15公里简易路进行了维修，保障了金龙运行班组员工们的安全巡检。

用关爱赢得“健康清单”。该公司为41个大班组配备了20套急救药箱，为2000多名员工发放速效救心丸，在人员集中的场所配备血压仪、除颤仪等检测和急救设备；加快推进健康升级项目，各单位内部员工结成“一对一健康包联”，对有心脑血管疾病风险的员工进行体重监督、“三高结对关爱”；在人员集中的站区安装双人漫步机、划船器等健身器材35件，为员工“动起来”提供了硬件保障；在前线种植树木1900余棵，更换桌椅等办公家具660余件，维修空调等设备设施1600余台次，干部员工的幸福感、获得感、安全感不断增强。

聚焦中心任务，迈出扎实的跨越式发展步伐

“通过深入扎实地开展主题教育，我们不仅从党的创新理论中汲取到了奋发进取的智慧和力量，也找到了更多行之有效的破解工作难题的新思路、新方法，推动了提质增效、管理提升等各项工作的顺利完成。”重油开发公司经理杜雪彪表示。

做强主营业务。坚持一手抓稠油老区稳产，大力推进六2九2区齐古组油藏、九区八道湾油井综合治理工作，1至9月完成油量9.16万吨；一手抓稀油上产、天然气协同发展。目前，稀油日产油水平达到1350吨，天然气55万立方米，年产量递增10.9%，持续保持了油气稳产上产的良好态势。该公司产量最高的采油作业四区以“四个紧密跟踪”和“三前”生产组织模式，将主题教育与中心工作紧密结合，以持续保持“日产千吨油”的生产态势，担起完成该公司总产量34%的“顶梁柱”重任。

做优自主研发。信息技术人员“以学促干”，把热采锅炉的注汽全过程作为技术攻关、挖潜增效的重点，自主研发了“锅炉防过热报警”“稠油井汽窜干扰特征库”“注汽管理成果数据库”“锅炉单位热焓能耗实时监测”四项技术，实现了风险受控、能耗下降，锅炉单耗由70.35立方米/吨下降到65.8立方米/吨，蒸汽干度由75%提升至80%，大幅提高了稠油注汽管理效率，实现了让数据“多走路”、人少走路，得到员工的普遍认可。

做细油井管理。该公司党委把主题教育学习的落脚点放在多井低产的发展难点上，针对3000多口油井，在措施方面，结合油藏三大矛盾，重在减缓油藏递减，夯实稳产基础，目前已累计实施302井次，累计增油4.5万吨；在停关井复产方面，立足井点就是资源的理念，大力开展停关井潜力识别及复产工作，目前已复开127口，累计增油0.9万吨；在重大试验上，以气水交替、注液补能、氮气辅助为主要手段，改善了油藏地层能量下降快、保持程度低、井间剩余油难动用等问题。

做实知行统一。各基层党支部把生产现场作为践行主题教育的主阵地，在效益“增值”上下功夫。采油作业六区梳理优化油井生产措施安排，解决生产经营问题13项、关心关爱员工相关问题6项，做到把来自前线的“问题建议”转化为年递增产量两倍的发展动力；采油作业二区将党的创新理论运用到夺油上产、提质增效等具体工作中，做好转驱泄开发方式的管理与优化，该区日产油水平从430吨/天上升至目前的940吨/天，油气比提升0.024，开发效益逐年向好。

“今年与去年同期相比，公司的年产量递增12.6%，油量将登顶近15年来的最高峰。产量是效益的载体，企业的稳健发展让员工队伍更有凝集力，我们也将持续巩固深化主题教育成果，把焕发出的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。”丁亮在党课结束时说，并要求党员干部以第二批主题教育为新起点，谱写重油高质量发展的新篇章。