在采油一厂很多一线优秀班长当中，他或许不是带班最有经验的，但却是带班最有“门道”的；或许他不是带班最专业的，但却是最“花心思”的。他叫崔宜冬，是该厂第二采油作业区维修班班长。

崔宜东对辖区新开井进行取样作业。

聚沙成塔 凝“心”聚“力”

2020年，崔宜冬是由采油班组长调配到维修班组的第一年。

拥有多年管理采油班组经验的他，心想，管理维修班应该不在话下。可一到这里，他便遇到了第一个难题：12个人的小小班组，被细分为了电工维修、应急抢险、注水管理等5个成员小组，工作上“你干你的，我干我的”，遇到难题，班员之间摆出一副“事不关己，高高挂起”的高冷姿态，互相推脱责任，从而导致班组工作效率低，出勤率差等问题。

如何让这盘“散沙”聚拢起来？如何让大家心里都装着彼此？

于是，崔宜冬找到领导协调，并找来班组老师傅、老党员一起商量对策，经过班委会多次讨论，决定将班组“化整为零”，打破小组式工作模式，每日每人工作量由班组长按照个人专业特长进行统一调配，以“传、帮、带”的形式带动其他员工一起学、一起干，一起担责。

工作制度的改变带来了人的改变。以往，在遇到突发性的应急抢险工作时，班员通常认为这是“应急抢险”小组的工作量，便会坐视不理。而自从崔宜冬打破“小组”工作模式以后，除了该作业区固定的3名应急成员外，如需增加抢险人数，班组人员则按照“排班制”参与抢险。同时，给予参与应急抢险的人员一定的奖励和补助。自此，班员的工作积极性便被充分调动，也从根本上解决了一个小组“在干”，另一个小组“在看”的情况。

提高班组凝聚力，只靠制度、规矩的改变还远远不够。崔宜冬还从细处着手，让员工感受“班”即是“家”的幸福感。

春日风大，他为班员送上飞巾防风防沙；夏季，他为班员送上大容量喝水杯和防晒袖套防暑降温；秋日，他给大家鼓舞士气，为班员们送上秋天的“第一杯奶茶”；冬日，他为员工送上暖宝宝贴祛除风寒。当然，所有的关心关爱都是崔宜冬自掏腰包。外人看来，说他“笼络”人心，而他却幽默地“回怼”道：“我的班员我就要宠着惯着！”

涓滴成河 成“家”立“业”

为了不辜负班员的信任，崔宜冬始终以身作则，用实际行动带动身边的员工，同心协力干好工作，做好大家的后勤保障，当好“后备军”。

今年6月，采油一厂为进一步了解掌握抽油机运行工况，要求各个基层单位开展“抽油机系统效率测试”工作，辖区需测试抽油机共计75台，要求在年底前完成。这项工作看似简单，但其实耗时耗力，测试一台抽油机短则花费30分钟，长则需要1个小时，必须双人操作，一位电工操作，一位监护者配合。

而崔宜冬就成了那个监护者的“第一人选”。有人说，崔宜冬偏心，每次都喜欢跟着电工出活。其实不然，崔宜冬是担心班员遇到“电”的突发情况。只要他得空，就一定会优先选择和电工师傅“出工”，这一干就是4个多月。截至目前，该项工作已完成，他们共计完成120口单井系统效率测试，发现46台抽油机存在平衡问题，已对35台进行了加装平衡块整改，剩余等待材料加工后继续整改。

当然，不仅是电工的监护人，他也愿意担当每位班员的“后勤兵”。每年7、8月份是班组最忙的时候，也是人手最少的时候，很多员工休了公休。怎么办？工作还要继续，那就“以一敌百”，那些日子里，他每天都有接不完的工作，回不完的微信，有时甚至午饭和晚饭直接汇成了一顿……

“其实也没啥，等班员们都休息好了，才能安心上班，到时候我再休也不迟。”崔宜冬笑笑说。

时光从不辜负每一个奔跑者。今年是崔宜冬来到维修班组的第3个年头，他说自己最大的收获是，这里的班员帮他实现了自己的“军人”梦，因为他所在的维修班就是作业区的“特种兵”兄弟团。随着班员的业务水平突飞猛进，近年来，当大家再面对各类突发情况时，班员们凭借一身“望、闻、问、切”的“硬功夫”，能快速准确地查找出设备“病因”……维修班成为了名副其实的“特种兵”班组。