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时间从不辜负每一个奔跑者
——记采油一厂第二采油作业区维修班班长崔宜冬
田媛媛

在采油一厂很多一线优秀班长当中,他或许不是带班最有经验的,但却是带班最有“门道”的;或许他不是带班最专业的,但却是最“花心思”的。他叫崔宜冬,是该厂第二采油作业区维修班班长。

崔宜东对辖区新开井进行取样作业。


聚沙成塔 凝“心”聚“力”

2020年,崔宜冬是由采油班组长调配到维修班组的第一年。

拥有多年管理采油班组经验的他,心想,管理维修班应该不在话下。可一到这里,他便遇到了第一个难题:12个人的小小班组,被细分为了电工维修、应急抢险、注水管理等5个成员小组,工作上“你干你的,我干我的”,遇到难题,班员之间摆出一副“事不关己,高高挂起”的高冷姿态,互相推脱责任,从而导致班组工作效率低,出勤率差等问题。

如何让这盘“散沙”聚拢起来?如何让大家心里都装着彼此?

于是,崔宜冬找到领导协调,并找来班组老师傅、老党员一起商量对策,经过班委会多次讨论,决定将班组“化整为零”,打破小组式工作模式,每日每人工作量由班组长按照个人专业特长进行统一调配,以“传、帮、带”的形式带动其他员工一起学、一起干,一起担责。

工作制度的改变带来了人的改变。以往,在遇到突发性的应急抢险工作时,班员通常认为这是“应急抢险”小组的工作量,便会坐视不理。而自从崔宜冬打破“小组”工作模式以后,除了该作业区固定的3名应急成员外,如需增加抢险人数,班组人员则按照“排班制”参与抢险。同时,给予参与应急抢险的人员一定的奖励和补助。自此,班员的工作积极性便被充分调动,也从根本上解决了一个小组“在干”,另一个小组“在看”的情况。

提高班组凝聚力,只靠制度、规矩的改变还远远不够。崔宜冬还从细处着手,让员工感受“班”即是“家”的幸福感。

春日风大,他为班员送上飞巾防风防沙;夏季,他为班员送上大容量喝水杯和防晒袖套防暑降温;秋日,他给大家鼓舞士气,为班员们送上秋天的“第一杯奶茶”;冬日,他为员工送上暖宝宝贴祛除风寒。当然,所有的关心关爱都是崔宜冬自掏腰包。外人看来,说他“笼络”人心,而他却幽默地“回怼”道:“我的班员我就要宠着惯着!”

涓滴成河 成“家”立“业”

为了不辜负班员的信任,崔宜冬始终以身作则,用实际行动带动身边的员工,同心协力干好工作,做好大家的后勤保障,当好“后备军”。

今年6月,采油一厂为进一步了解掌握抽油机运行工况,要求各个基层单位开展“抽油机系统效率测试”工作,辖区需测试抽油机共计75台,要求在年底前完成。这项工作看似简单,但其实耗时耗力,测试一台抽油机短则花费30分钟,长则需要1个小时,必须双人操作,一位电工操作,一位监护者配合。

而崔宜冬就成了那个监护者的“第一人选”。有人说,崔宜冬偏心,每次都喜欢跟着电工出活。其实不然,崔宜冬是担心班员遇到“电”的突发情况。只要他得空,就一定会优先选择和电工师傅“出工”,这一干就是4个多月。截至目前,该项工作已完成,他们共计完成120口单井系统效率测试,发现46台抽油机存在平衡问题,已对35台进行了加装平衡块整改,剩余等待材料加工后继续整改。

当然,不仅是电工的监护人,他也愿意担当每位班员的“后勤兵”。每年7、8月份是班组最忙的时候,也是人手最少的时候,很多员工休了公休。怎么办?工作还要继续,那就“以一敌百”,那些日子里,他每天都有接不完的工作,回不完的微信,有时甚至午饭和晚饭直接汇成了一顿……

“其实也没啥,等班员们都休息好了,才能安心上班,到时候我再休也不迟。”崔宜冬笑笑说。

时光从不辜负每一个奔跑者。今年是崔宜冬来到维修班组的第3个年头,他说自己最大的收获是,这里的班员帮他实现了自己的“军人”梦,因为他所在的维修班就是作业区的“特种兵”兄弟团。随着班员的业务水平突飞猛进,近年来,当大家再面对各类突发情况时,班员们凭借一身“望、闻、问、切”的“硬功夫”,能快速准确地查找出设备“病因”……维修班成为了名副其实的“特种兵”班组。


时间:2023-10-17    来源:新疆石油报
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