王相平正检查高压水射流装置。通讯员 马梦如 摄

10年前，41岁的他，从克拉玛依电厂调离。来到新单位那天，他站在站区里，眼里茫然、心里纠结。

10年后，他成为宇澄热力公司技术骨干，连年获得公司优秀员工及HSE先进个人，并成长为生产一线场站负责人。

回顾以往，他感慨万千。10年前，他开始了人生的第二个起点，他对自己郑重承诺：“从今天开始，我一定要在这里干出个样子来！”10年后，他用事实兑现了承诺——在生产现场，他像个威武的将军挥动着双臂，指挥着现场标准化作业；他对设备性能的熟悉堪比行业专家，他编制出的经验材料已在生产现场落地执行。

可他觉得，他还是他，仍然是那个在办公室坐不住，不停地奔波在各个作业点巡逻，用一双“鹰眼”注视着每一个作业环节、巡查每一个角落的王相平。

10年时间里，无论他干过什么、正在干什么，任何辛苦劳累在他脸上只是一抹浅笑，所有起眼或不起眼的工作他都会认真去干，并以完美的结局收官。他从不愿谈及自己是如何做到这些的，问急了，也只有一句：“干啥就要有干啥的样，要动手去做、用心去学！”

王相平始终认为，打铁还需自身硬。他当运行班班长期间，以高标准、严要求而著称，重活、脏活他抢着干，要求别人做到的事情，他一定先做好；对于生产现场出现的各种问题，他总是自己先弄懂、先学会；在担任岗位长期间，技术出身的他边学管理边带领员工一起干，在很短的时间内就担负起了现场生产和人员管理两副担子；担任技术员后，他又在新的岗位边干边学、边实践、边思考……

许多个春节，王相平都请缨驻站，在人员少、任务重的情况下，他连续7年放弃休假，为站区安全生产保驾护航。

他对各项安全制度、操作规程熟记于心。遇到重大操作，他总会第一个到达作业现场，从场地设置到作业中，他紧盯着各个环节杜绝安全隐患。一旦发现情况，他及时分析掌握问题症结，并进行登记、梳理和分类，从中找出共性特点来制订整改措施。

作为老师傅，他积极组织8名青年骨干开展技术培训、应急演练、处理缺陷，不但提高了锅炉运行时率，还为站区节约检修费用80多万元。在他的主导下，站区对仓泵间和输煤系统进行了技术改造，员工的工作量和设备故障率大大降低。他还带头修旧利废提高物品利用率，为公司节省资金150万元。

执着而又顽强的他，用10年时间，在工作岗位上留下了一个又一个坚实的脚印，也成为公司高质量发展之路上的守护基石。