基层建设 纵深进

党小组脱虚向实，“小、快、灵”的优势得以发挥

带动班员学技术、练本领，强化基本功训练，促进融合成果转化为工作成效

如何更好地把党建政治优势转化为基层管理效能？采油二厂天然气处理站党支部的做法是：党小组和班组“两组”融合共建，推进党小组与班组一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评，形成目标同向、责任共担、融合并进的工作新格局。

今年以来，该天然气处理站党支部结合自身工作特点，以推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为着力点，推出了这一“两组融合”模式。施行以来，该党支部工作质量明显提升，党小组脱虚向实，“小、快、灵”的优势得以发挥，“两组”在思想上、管理上、行动上统一融合，为天然气处理站稳健效益发展注入了红色动力。

在思想上，党小组长“一长两责”，在思想上、生活上既做员工工作，又做党员工作，实现力量的聚合、人心的思进、队伍的稳定和谐。在此基础上，班组长还利用班前会的时间讲授操作技能和应急处置知识，由浅入深培养班组员工解决疑难杂症的能力，有效推进了党建工作与生产经营深度融合。

在管理上，党员、骨干带头利用“岗位练兵”以及群众性QC活动等方式，带动班员学技术、练本领，强化基本功训练，促进融合成果转化为工作成效。同时，该站党支部针对“两组”建设，还将党小组和班组的考评相互关联，结合《天然气处理站QHSE挣奖金方案细则》，以党员目标管理考核和年底考核相结合的方式，在员工绩效合同中进行兑现，以党员群众的创先争优推动“两组”创先争优的良好氛围。

在行动上，该站党员干部深入一线班组帮扶，扎根生产现场查找安全生产隐患和现场作业风险，对照检查中暴露的各类问题，制定切实可行的整改方案，形成“自查、验证、再查、再改”的问题整改模式；通过划分党员安全责任区，明确各自的安全职责，让每名党员都成为生产现场的“流动安全员”，切实提高现场安全管理水平。

下一步，天然气处理站党支部将继续践行“三三”融合式党建工作法，推动党建工作与生产经营深度融合，将党建工作的“软实力”转化为天然气处理站发展的“硬支撑”。