基层建设 纵深进
党小组脱虚向实,“小、快、灵”的优势得以发挥
带动班员学技术、练本领,强化基本功训练,促进融合成果转化为工作成效
如何更好地把党建政治优势转化为基层管理效能?采油二厂天然气处理站党支部的做法是:党小组和班组“两组”融合共建,推进党小组与班组一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评,形成目标同向、责任共担、融合并进的工作新格局。
今年以来,该天然气处理站党支部结合自身工作特点,以推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为着力点,推出了这一“两组融合”模式。施行以来,该党支部工作质量明显提升,党小组脱虚向实,“小、快、灵”的优势得以发挥,“两组”在思想上、管理上、行动上统一融合,为天然气处理站稳健效益发展注入了红色动力。
在思想上,党小组长“一长两责”,在思想上、生活上既做员工工作,又做党员工作,实现力量的聚合、人心的思进、队伍的稳定和谐。在此基础上,班组长还利用班前会的时间讲授操作技能和应急处置知识,由浅入深培养班组员工解决疑难杂症的能力,有效推进了党建工作与生产经营深度融合。
在管理上,党员、骨干带头利用“岗位练兵”以及群众性QC活动等方式,带动班员学技术、练本领,强化基本功训练,促进融合成果转化为工作成效。同时,该站党支部针对“两组”建设,还将党小组和班组的考评相互关联,结合《天然气处理站QHSE挣奖金方案细则》,以党员目标管理考核和年底考核相结合的方式,在员工绩效合同中进行兑现,以党员群众的创先争优推动“两组”创先争优的良好氛围。
在行动上,该站党员干部深入一线班组帮扶,扎根生产现场查找安全生产隐患和现场作业风险,对照检查中暴露的各类问题,制定切实可行的整改方案,形成“自查、验证、再查、再改”的问题整改模式;通过划分党员安全责任区,明确各自的安全职责,让每名党员都成为生产现场的“流动安全员”,切实提高现场安全管理水平。
下一步,天然气处理站党支部将继续践行“三三”融合式党建工作法,推动党建工作与生产经营深度融合,将党建工作的“软实力”转化为天然气处理站发展的“硬支撑”。