基层建设 纵深进

截至8月20日，重油开发公司今年已生产原油100.3万吨，完成全年任务的62.8%，连续6个月实现稳超产，走出了一条老油田开发效果好、效率高的新路。

从2022年152.5万吨油气当量到2023年175万吨的跨越，是重油开发公司党委认真贯彻落实新疆油田公司党委建设世界一流两千万吨综合性能源公司发展战略规划，创新实施“三融三提”融合互促机制，将党建与生产深度融合的成果。

“三型”支部目标同向

提升效率

该公司党委以党建工作为统领，结合单位业务特点，开展“一支部一主题，一支部一课题，一支部一品牌”活动，用高质量党建引领高质量发展。

打造阳光、服务、效率“三型”机关党支部。机关党支部牢固树立“马上就办，办就办好，担当尽责”理念，梳理党务公开、厂务公开清单，确保工作绝对公开、透明；践行“一线工作法”，领导干部带头落实党建联系制度，解决员工工作生活问题，切实做到党委的工作重心在哪里，机关部门工作的重点就到哪里。因业绩突出，该公司获“全国文明单位”“全国五一劳动奖章”等荣誉。

打造学习、参谋、创新“三型”科研党支部。科研党支部从打造学习、参谋、创新三个能力入手，推动科研攻关、技术创新落地生根。油田地质研究所党支部开展融思维、融制度、融文化、融优势的“四融党建”工作法，实现建厂36年后老区稠油仍保持着百万吨的年产水平，年绝对油量递减率不到5%；党支部涌现出全国人大代表哈丽丹·阿不都卡德尔、集团公司优秀共产党员郑爱萍等先进典型。

打造实干、效益、和谐“三型”生产党支部。面对稠油粘度高、开发递减快、稳产难等困难，采油作业二区党支部紧抓思想建设、管理制度、绩效考核、载体运用的“四个融合”，实现了油汽比逐年递增、成本逐年下降、原油产量年均增加12%的好成绩；党支部获评集团公司先进基层党组织，涌现出全国三八红旗手张辉等先进典型。供汽一联合站党支部首创“一炉一策”标准操作法，提炼“组合停炉法”，年均提质增效300余万元；党支部涌现出集团公司热注技能竞赛金牌选手杨浩、银牌选手唐江梅等先进典型。

三个聚焦管理同步

提升效能

该公司党委坚持“生产向经营转变、经营向生产延伸、党建向两者拓宽”的理念，以“三聚三抓”推进油气生产夏季劳动竞赛，提前1个月完成夏季劳动竞赛阶段目标任务，产油水平较竞赛前提升530吨/天，提升幅度12.8%。

聚焦观念转变，抓执行落实。紧扣“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动要求，推行“班子成员靠前指挥、党员干部带头示范、全体员工聚力攻坚”的工作机制，在基层单位推行“七个一”上产工作法，全面实行动态销项工作法，督查督办各类事项254项，工作效率同比提升13%。

聚焦主攻方向，抓措施上产。按照“冬稳、春上、夏提、秋超”工作节奏，扎实推进落实稳产上产各项举措，累计实施措施121口，累增油已逾万吨；依托群众性挖潜稳产量、保安全，稀油区块实现产量逐步攀升，目前稀油日产水平达到1330吨，超剩余水平运行，天然气持续超计划运行，预计全年将超产2000万立方米。

聚焦精益管理，抓机制升级。层层分解效益指标，压实管控责任；科学建立利润模型，引导基层单元主动算账；制定内部交易价格，促进基层主动提升服务质量、增加产出；规范全成本分析方法，强化基层分析能力；将绩效激励与效益实现紧密挂钩，激发基层员工创效热情。通过精益管理夯实油田开发基础，目前正实施提质增效措施7大类29项，年计划新增可采储量90万吨、SEC储量80万吨。

三个引领同频共振

提增效益

坚持围绕中心抓党建，以“三个引领”发挥党组织的政治核心和政治引领作用，以增强党建与业务工作深度融合为突破，凝聚发展力量。

头雁引领。完善党支部书记配备模式，13个基层党支部全部配备专职党支部书记，机关三个党支部书记由全部助理副总师担任，党支部委员由科室长担任，做到党政同责、齐抓共管、领导有力。

示范引领。各支部成立“党员攻坚队”“党员示范岗”“青年突击队”等以党员干部带头的先锋模范队伍，鼓励党员“亮身份”，时时刻刻发挥先锋模范作用。采油作业五区在驱泄调整区成立“党员突击队”，凝聚党员攻关合力，成功投注17口新井，为深度开发后的老区效益建产提供了新思路与新途径。

机制引领。细化党支部工作考核评价参考标准，明确6项32条考核措施，将生产经营业绩指标按50%权重纳入党支部考评，党支部考核结果按15%权重纳入绩效考核，压紧压实党建责任，推动党建与生产经营深入融合。今年上半年，对采油作业二区等4个党建工作有亮点的党支部进行绩效加分1至2分。

“我们始终把党建作为产量的定星盘，党建做实了确实就是生产力、凝聚力，重油发展的每一步都验证了这个法宝。”对于目前取得的产量主动，重油公司党委书记丁亮感慨，正是打通了党建最后一公里，才形成了“抓党建促发展，用发展兴党建”的发展新格局。