8月24日，采气一厂玛河采气作业区提前对年度检修工作中深冷、浅冷装置、集气站、单井等设备设施进行全面摸底，确保2023年度装置检修工作高效推进。这是采气一厂紧盯产量任务，抓好检修抢产，落实“四抓措施”开展各项工作、奋力冲刺夏季上产劳动竞赛目标任务的真实写照。

8月是油气上产的黄金时节，也是该厂年度检修、冬防保温的重要节点。为确保产量指数始终上扬，该厂坚持做到“四快”，即行动快、落实快、部署快、提升快，全力抓实抓好生产任务、重点工程、风险防控、队伍建设等四项工作。

生产任务“行动快”。该厂科研单位按照“产量落实到每一口气井”的要求，认真组织做好冬季保供期间产量任务分解，组织各单位梳理气井地面配套及保温措施落实情况，对气井地面设施未配套、配套不完善和保温措施未全覆盖的，抓紧组织配套、完善，保证冬季按计划正常开井。

重点工程“落实快”。当前正是该厂2023年年度装置检修、冬防保温等工作的关键节点，为此，该厂提前做好年度装置检修的各项准备工作，认真梳理检修材料到货、检修工作计划安排等情况，安排相关技术人员前往现场开展指导帮扶，加大承包商管理力度，进一步细化检修工期计划安排。同时，认真抓好冬防保温工作，细化各类保温措施，提前制定可靠的防冻堵措施。

风险防控“部署快”。该厂通过层层开展安全培训、严抓严管隐患治理、加大加密巡检力度等方式，引导全体干部员工高度重视安全生产各项工作。该厂结合安全生产重大隐患排查整治2023行动方案，持续组织开展安全生产重大隐患的自检自查工作，引导干部员工明确责任、定期检查，重点查看关键设备、消防设施等完好情况，落实各类作业的风险防控措施。

队伍建设“提升快”。该厂以人才强企工程为抓手，结合实际情况，修改完善“大学习、大培训、大练兵、大比武”全员赋能提升行动工作实施方案，重点组织开展各专业的“大比武”行动，切实提高员工干部的应变能力水平。在年轻干部培养方面，该厂深入落实“青马工程”等培养举措，探索实施“继任者”计划，选拔、培养、评价关键岗位的继任者并进行分层分级的动态管理和锻炼培养，为持续发展提供人才保障。