新港公司员工正在为供水泵倒流程，挂运行牌。新疆石油报通讯员 李艳 摄

“我们要紧贴当前形势目标任务，围绕夏季上产劳动竞赛各项部署，打造提质增效‘精进版’，为实现全年产量任务目标奋力冲刺。”8月14日，新港公司职工（劳模）创新工作室负责人李海军在周生产例会上说。

夏季上产劳动竞赛以来，新港公司始终将产量作为高质量发展的生命线，对现场“问题井”、高产井进行全面摸排，并根据实际情况制定修井措施，对产量波动大的油井，及时采取碰泵、憋压、录取示功图液面及产量资料，对重点井、潜力井重点加强资料管理。

在不断加快新井开钻运行节奏的同时，该公司成立产能项目部，按下产能项目发展“快进键”。目前参与并完成软水站增能回注、密闭混输站建设等重大工程项目4个，新建供热站1座、原油计量站19座，今年已实施完钻新井35口。

为确保安全生产，该公司严格落实“四全”管理和“四查”要求，在公司范围内开展安全生产重大事故隐患专项排查整治，督促并协调解决重大隐患治理，建立隐患排查任务清单6大类146项。

为加强承包商队伍管控，该公司每月开展一期承包商交流活动，实行承包商现场“一对一”帮扶。同时，积极开展应急演练，把安全责任落实到每个岗位、每名员工，打通责任落实“最后一公里”。

此外，该公司创新形成“技术干部+技师+班组全员”三联动形式，开展“头脑风暴”，各班组加大废旧物资再利用，快速突破“卡脖子”技术难题，通过“小改革”助力“大增效”，激发员工精打细算、降本增效的活力。