“这次考试我最大的收获不是分数的高低，而是在备考的过程中学习到很多生产业务知识。我会把考试中遇到的问题牢牢记住，寻找改进和提高的有效良策，脚踏实地做好本职工作。”上月，参加完2023年生产岗位大练兵基本功比武考试后，采气一厂盆5采气作业区员工裴胜军说道。

据了解，这次考试是采气一厂“大学习、大培训、大练兵、大比武”全员赋能提升行动工作的一个缩影，也是该厂人才强企战略高效推进的一个具体体现。

今年以来，采气一厂着眼人才强企战略，强化各专业人才队伍建设，为高质量发展蓄势赋能。

在此次比武考试过程中，该厂结合合规管理、管理提升、对标管理、“阿米巴”经营管理等，突出增储上产、提质增效、科技创新、深化改革、党的建设、人才强企、作风建设等重点工作，通过以赛促练，以考促学，充分激发地质、工程、信息自动化专业岗位人员的学习主动性与积极性。

为加快建立一支知识结构完善、基础工作扎实、与高质量发展要求相适应的人才队伍，采气一厂还不断加大年轻干部培养使用力度。该厂深入落实“青马工程”、青年精神素养提升工程等培养举措，优化二三级工程师岗位设置和选拔机制，拿出不少于40%的岗位用于激励青年技术骨干，培养锻造数量充足、素质优良的预备队；探索实施“继任者”计划，在优秀员工中选拔、培养、评价关键岗位的继任者并进行分层分级的动态管理和锻炼培养，为持续发展提供人才保障。

为着力建设技能高、本领强的操作人才队伍，该厂结合生产经营和技术发展趋势，深入盘点现状、分析建设需求，研究制定技能人才培养阶段目标和具体举措，健全完善技能人才培养、使用、评价和激励机制，促进技能人才队伍能力全面提升。

采气一厂统筹培养使用并开展轮岗锻炼，选派基层领导人员参加中青年干部培训班，选派基层领导人员从事重点工程建设。重点围绕支撑生产、科研攻关、技术引进等方面制定年度（聘期）任务工作书，压实岗位工作责任，推动作用有效发挥；围绕生产经营发展需要，公开选聘经营党群岗位补充至基层一线，提升现场精细管理水平；突出从严管理监督，抓实基层领导人员年度综合考核评价，完善基层领导人员及班子评价分析。

该厂结合公司“十四五”培训规划和年度培训计划，制定并落实厂年度培训计划，策划开展“大学习、大培训、大练兵、大比武”全员赋能提升行动，持续完善工作措施，促进三支队伍综合能力素质及履职能力持续提升。该厂还持续开展“红工衣+白大褂”技术攻关活动，组织高技能人才技术技能交流会，并组织专业技术人员积极参加新疆油田公司及集团公司各类竞赛。

接下来，采气一厂将不断完善“生聚理用”人才发展机制，促进各类人才快速成长，推动人才价值全面提升。