油气储运公司石化站员工在生产区核对流量计参数，确保精准计量无差别。克拉玛依日报通讯员 郭晓蓉 摄
油气储运公司员工在生产现场对运行设备进行巡检维护。克拉玛依日报通讯员 张克文 摄
油气储运公司作为新疆油田公司油气业务链的一个重要环节，担负着保障油田后路畅通、效益最大化的重要任务。面对能源革命和能源转型的趋势、油田快速发展的进程，加快数字化转型步伐已是大势所趋。2018年，在油气储运公司第十三次党员代表大会上，该公司按照集团“油公司”模式和三项制度改革的部署，结合新疆油田公司信息智能化建设整体规划，将“智慧储运”列入“151”战略目标。
五年来，油气储运公司聚焦“151”发展战略目标，全力打造智慧储运，顺应国有企业改革、数智化发展趋势，加快信息自动化建设，把“智能管网、智慧储运”发展蓝图逐步转变为实实在在的生产力，转化为惠及1100多名员工的民生福祉。
聚焦生产运行
有“数”更有“速”
走进油气储运公司综合指挥中心和昌吉生产调控中心，浓浓的科技感扑面而来：偌大的办公空间仅寥寥几人，75个站点、61段高后果区的生产数据、周界安全在电子大屏上“一屏尽览”，工作人员只需轻点鼠标，生产指令便可直达现场设备，实现精准控制。
自2018年油气储运公司第十三次党代会确定了“151”战略目标以来，该公司党委把大力推进信息智能化建设作为改革的重要内容，坚定不移推进“智能管网、智慧储运”建设，将传统的生产组织模式向“远程操控、少人/无人值守、综合巡检”新型模式的转变，推动企业加“数”前行。
谋定而后动。一方面，油气储运公司党委结合新疆油田公司信息智能化建设整体规划，强化顶层设计，科学擘画蓝图；另一方面，该公司领导班子成员化身宣讲员，多次深入基层讲政策、讲形势，帮助员工转变观念。
油气储运公司以实现油气站场“全面感知、远程操控、趋势预测、智能决策”为目标，大力开展油气管网和设备设施的自动化适应性改造，全面完成站场一键启停和重要参数联锁保护功能升级，积极开展“大型油气站场少人值守，中小型站场无人值守”的生产运行模式转型工作，该公司无人值守站点增至48个、占比64%，物联网覆盖率达100%，将数据“触角”延伸至油气储运“生命线”的“神经末梢”；搭建智慧管道平台，将油气管道纳入调度中心一、二级调度统筹管理，利用遍布全网的生产指挥控制系统、生产数据自动录入系统等科技手段，搭建由2个一级调度、5个二级调度、所有基层站点所组成的“2+5+N”的“大调度”模式，实现传统的生产组织模式向“集中调度、远程操控、现场综合巡检”的生产组织模式转变。如此一来，油气储运公司生产管理信息化水平得到全面提升，本质安全水平、员工工作效率有了进一步提高，该公司发展再提“速”。
“坐在屏幕前，75个站点、61段高后果区的生产数据尽收眼底，工作人员可实时监控生产现场，数据上传、报表生成……鼠标一点全能实现。”7月28日，油气储运公司生产调度室副调度长张添龙在昌吉调控中心演示了“智慧储运”为生产运行带来的各项便利。
让数字说话，听数字指挥。在进入用气高峰时，油气储运公司的调度员利用“智慧储运”的科技“嗅觉”力，可以精准掌握天然气生产量和每日用户使用的气量，快速调峰补缺、实时调配，满足用户需求，极大地提高了冬季保供的效率；使用“智·巡护”APP，将管道防护情况“一手掌握”。现在，越来越多的储运人正使用着“数字神器”，享受着“数字红利”。
深化改革管理
有“智”更有“质”
如果说，推动信息智能化建设，是为企业安装“数据触手”，那么，以信息智能化建设为支撑，以生产组织方式变革统领“三项制度”改革，继而推进转型升级，则是为企业注入实用好用的“数字基因”，打牢高质量发展根基。
在系统推进“智慧储运”建设的进程中，油气储运公司党委聚焦“强管理”主题，融合数字化转型，全面梳理规章制度、工作流程，缩短管理链条，建立“两个架构、两个清单”，编制管理手册及180项管理制度、266个操作规程、13个应急预案，形成一套管控流程顺畅、职责界面清晰、制度规范健全的综合管理体系；成立企管法规科、维（抢）修中心、综合指挥中心、监督中心临时机构，进一步优化业务结构和组织架构、提高效率效能，为企业“瘦身健体”，激活企业高效运转的“中枢神经”；牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入对标对表，编制13个“一站一册”，延伸细化形成128个“一岗一册”，建立网格化管理模式，进一步压实岗位责任制，强化执行落地的“腿部力量”；变“等米下锅”为“找米下锅”，创新用工方式与风城油田作业区、应急抢险救援中心开展岗位业务外包，最大限度盘活人力资源，以“智”融“治”探索精益管理的新路径。
乘势而上，起而行之。油气储运公司坚持突出效益导向，以“智”提“质”将“智慧储运”的发展优势充分释放。作为油田“管网主动脉、销售主渠道、效益主流向”，先行先试完成新疆油田公司的副产品首次在大连石油交易所线上交易平台竞拍销售，完成新疆油田公司在中亚商品交易中心的四轮零散气线上竞拍……信息化技术与主营业务深度融合，“油、气、副产品”一体化销售格局基本建成，市场经营管理成效显著；落实“强矩阵”全面预算管理，全速推进“四型阿米巴”（成本型“阿米巴”、服务型“阿米巴”、利润型“阿米巴”、职能型“阿米巴”）经营模式，促进企业由“生产型”向“经营型”转变。通过构建运行高效、充满活力的经营管理模式，促进该公司管理水平、工作效率、经济效益、员工福祉大幅提升，企业发展焕发新活力。
厚植创新动能
有“会”更有“慧”
“鼠标一点，数据全来！以前靠双脚一步步走、挨个查，现在是用眼睛盯着，哪儿出问题直奔哪儿，有效缩短了异常情况的发现、判断和处置时间！”7月28日，在距离克拉玛依市区50多公里的交油队百克站点值班室内，管线压力、机泵温度、油罐液位等生产数据在电脑屏幕上“一屏尽览”，综合巡检工正聚精会神地观测着各类数据变化情况。
从“脚板”到“指尖”，这一喜人变化的背后，是油气储运公司自动化建设“硬条件”和员工能力提升“软实力”的同步升级。为解决新模式下员工本领恐慌问题，该公司将工作模式转型转化为员工素质转型，自主搭建了24小时可操作的自动化远程实训平台，结合公司“大培训、大练兵、大比武、大考核”等活动，开展各类培训161次，覆盖一线员工共738人，员工岗位自动化技能考核通过率达97.4%，全力打造“1支工程师队伍+13支基层运维队伍+全员具备自动化基础知识”的数字化人才“充电桩”，为推进“智慧储运”建设奠定人才基础。
“2023年，我们聚焦新模式下综合巡检岗、综合计量岗这两个新型岗位，开展了‘岗位练兵、技术比武’活动，提升新型岗位员工素质，帮助员工主动适应‘智慧储运’发展进程。”油气储运公司员工培训站主任许晓林说。
科技赋能发展，创新决胜未来。在“智慧储运”的浪潮中，越来越多的员工从“被动执行”走向了“主动创新”，将精力投入到钻研生产技术难题中。针对关键领域、“卡脖子”问题先后组织开展科技项目34项，成果应用率达85.7%，一系列科技成果亮相首届大国工匠创新交流大会，超稠油输送技术获“国际先进水平”认定，储罐安全环保技术研究获得自治区科学进步三等奖，为促进油气输送稳增长提供强力支撑。
“管道保护方面，我们可以用无人机巡线，为‘千里眼’插上‘飞天翼’。”“管线运行方面，我们可以开展前瞻性分析，让生产管理由事后处理变为事前预测。”“设备管理方面，我们可以研究自动故障诊断功能，让问题被第一时间发现、第一时间处理，降低设备运行维护成本。”在两周一次的物联网例会上，相关科室主管及各站队领导畅想未来，围绕储运“智慧+”道路发散思维。
往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。从起步到加速，油气储运公司将继续稳扎稳打，聚力创新，扬优成势，掀起更加激涌的“数”潮，以实际行动为新疆油田公司早日建成世界一流两千万吨综合性能源公司贡献力量！