“我们设备润滑油品的种类由47类降至26类，在减少44.6%的同时，油品通用性进一步加强。”8月1日，在克石化润滑油精益化管理提升汇报会上，该公司相关负责人说。

克石化有2000多台动设备、300多台关键设备，设备润滑在发挥设备效能、减少设备故障起着重要作用。

但随着公司几十年发展，克石化设备润滑的种类数量随着新建装置、新增设备的陆续投用而不断增加。据该公司油品信息台账数据统计显示，各类设备润滑油种类最多的时候近50种。润滑油种类的繁杂多样，不仅加大了该公司设备润滑仓储管理的难度，且受保存期限影响，也增加了设备润滑成本费用。

为了积极优化润滑油品种类，减少油品冗余数量，消除现场管理短板，今年年初以来，该公司坚持“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”，在保障设备安全运行的前提下，将前沿技术作为依托，减少油品的种类，加大油品的通用性。

同时，克石化通过精益化管理，向设备润滑管理上延伸发力。今年3月，该公司特邀请国内设备润滑与检测研究机构方面的专家，与各车间装置设备管理人员、技术骨干针对润滑油全方位管理进行深度交流。

同时，该公司全面摸排润滑油管理现状，制定整体项目规划，并从油品优化选型、大型机组油品寿命评估等方面编制出可行的实施流程：以制度为抓手，进一步修订完善润滑管理制度；以问题为导向，从管理深度上追溯问题本质；在提质增效上下功夫，将润滑管理与成本控制结合；打破专业管理思维局限，充分发挥高档润滑生产的技术优势。

在前期调研和内部检查的基础上，克石化将继续以设备运行可靠性为重心，进一步优化该公司设备润滑油数量，评估关键设备油品润滑寿命，并以信息化为手段，选择大型关键机组实现在线监测智能润滑，全方位提升润滑油管理水平，为装置平稳运行提供切实基础保障。