今年上半年，矢志不渝践行油气报国信念的新疆油田公司在油气生产经营征途上再次创造新纪录，展现新作为。

新疆油田公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦主业主责，坚持“效益开发”原则，夯实“压舱石”工程，持续开展劳动竞赛，强化精益管理，深入开展“强矩阵”资金管理、阿米巴经营和对标提升工程，多措并举，夯实高质量发展基础，增储上产势头强劲。原油日产水平在6月下旬即迈上4万吨大关，达到4.0509万吨，创历史新高。

今年上半年，新疆油田公司生产原油751万吨，同比增加24.5万吨，创历史新高；生产天然气21亿立方米，分别完成年计划的50.9%、52.5%，实现“时间过半、产量任务过半”，为加快建设世界一流两千万吨综合性能源公司注入了强大动力。

一组组数据的背后，折射出的是新疆油田公司图强创新的自我超越精神。在这种精神的激励、引领下，新疆油田公司勇于正视自身短板，善于推动自我革新，在保障国家能源安全的淬炼中彰显使命与担当。

迎难而上

石油精神铸就新高点

2023年，随着勘探向高温高压、深层复杂油气藏加速迈进，相伴而行的是老油田高含水、高递减、低油汽比等开发难题。优质规模资源接替不足、效益稳产上产难度加大、治理效能亟待提升等一系列问题，在新疆油田公司高质量发展的征程中被摆在了更加突出的位置。

新疆油田公司充分发扬“三老四严、苦干实干”的优良传统和作风和“安下心、扎下根、不出油、不死心”的新疆石油精神，用非常规思维推动非常规油气藏勘探开发，从难题的化解中探寻高质量发展之路。

今年上半年，新疆油田公司深入贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，全面落实集团公司党组决策部署和公司党委要求，以主题教育凝聚智慧力量，以劳动竞赛掀起干事热潮，全体员工干在实处、走在前列，有力推动了公司产量箭头向上、效益平稳向好、安全形势好转、大局和谐稳定。各项工作创造性推进、创新型发展，取得了新成效，开创了新局面，展现出新气象。

新疆油田公司保持原油产量箭头持续上扬的同时，扎实推进高效勘探，加快新能源业务发展，在油气和新能源并重方面展现新担当——

坚持物探先行，实现油田历史上首次年度三维地震采集大于1000平方公里；突出经济可采，打出了一批高产井，其中4口井破百吨，取得了4个重要进展；南缘呼101、呼102井侏罗系规模新层系首获突破，实现了当年发现、当年建产、当年形成效益。

新疆油田公司牵头推动了集团公司新疆绿色能源产业示范基地建设，加快推进CCUS发展。同时，突出老区清洁替代、新区低碳建产、内外市场开拓，启动实施了一批新能源建设项目，推动公司加快向“油气煤电氢”综合性能源公司转型。

精益开发

笃行不怠筑牢“压舱石”

今年上半年，新疆油田公司全力推进玛湖砾岩油藏、吉木萨尔页岩油新区上产及老区“压舱石”持续稳产，落实“四新”原则，不断加快老区挖潜、新区上产，突出效益建产、精益开发，推广“大平台、集团式、工厂化”“一全六化”建产模式，巩固拓展注水提质、油汽比提升、开井率提高、油田大调查等稳产基础性工作成果，取得了良好效果；开展冬季稳产、夏季上产劳动竞赛，进展明显，冬季产量同比多产原油13.2万吨；形成地震部署采集“三同步”模式，实现了年中完成全年采集计划；突破以往“先部署论证、后采集设计、再组织施工”的串行模式，超前顶层设计，采用部署方案、采集设计、施工组织“三同步”的并行模式，6月中旬完成全年三维采集，为研究部署奠定资料基础。

新疆油田公司立足预探规模发现区，突出效益，“探评开”一体化，分区分类部署，推进效益建产，组建一体化研究团队，统一油藏认识、甜点评价、资料录取与井位部署，一体协同推进，保障新发现储量有效建产。

新疆油田公司强化生产组织，保障生产运行，“主题教育见行动”夏季上产劳动竞赛成效喜人。针对4月上产乏力的严峻形势，新疆油田公司通过开展重点油藏动态研究、抢抓新井投产进度、加快高效措施进度、精细注水注汽管理、提升井下作业效率等工作，6月下旬原油日产保持在4万吨以上，实现劳动竞赛目标，累计生产原油751万吨、天然气21亿立方米，同比增加24.5万吨、1.8亿立方米。

新疆油田公司加快数智化转型发展，深入贯彻“数智中国石油”战略部署，完成《新疆油田数字化转型智能化发展试点实施方案》并通过审查；生产指挥中心系统上线运行，集成30余套专业系统数据，建成生产总况等10大应用场景，横向到边、纵向到底实现了1200项生产指标和3万口井、2000座站全面掌控，构建了“大生产、大运行”的生产组织模式。

自我革新

管理创效探索新路径

今年，新疆油田公司将创新创效的重要着眼点放在管理升级上，让效益核心理念扎根每一个管理环节。

上半年，新疆油田公司纵深推进提质增效“精进版”、成本控降“强化版”两大行动， 以阿米巴经营激发全员“动车效应”，取得积极进展，部署实施4大类45项提质增效举措，控投降本增收成效显著，完成年计划的45%；33个基层单位建立361个三级、201个四级、22个五级阿米巴单元；15家全级次子企业全部实现盈利。

面对制约老油气田规模效益开发的矛盾和挑战，新疆油田公司坚持低成本战略和创新驱动发展战略，紧紧围绕控制递减率和提高采收率两大工程，大力实施老油气田稳产专项行动，最大化效益开发储量资源。

今年5月2日，采油二厂首次实施的水平井MHHW16077连续油管双封单卡拖动压裂施工完工，标志着该厂在水平井老井改造领域取得了阶段性进展。5月以来，该厂通过加强高效措施选井及方案优化，高质量完成增产措施267口井，增油量4.18万吨，日产水平不断上升，产量增长幅度在新疆油田公司各油气生产单位中位列第一。

新疆油田公司将阿米巴经营模式高效融入基层党建“三基本”建设与“三基”工作中，进一步深化顶层设计，持续完善价格、核算管理等基础制度，健全经营管理机制、内部市场运行机制和内部市场保障体系，强化契约精神，切实做到“人人都是经营者、人人都是利润中心”。

重油公司按照“花钱必担责，担责必赋权”原则，以区、站等科级单位为基础成立了20个三级单元，以采、注、输等班组为基础，成立了34个四级单元。设计了量化结算价格和包干服务价格，结合交易单元特点，共制定14种内部交易价格，通过在稠油老区优化调整注汽策略等，实现油汽比创新高，燃气成本下降明显。

科技创新

转型升级激发新动力

今年上半年，在推进管理升级的探索中，新疆油田公司突出科技创新引领，着力打造高质量发展新引擎，充分发挥科技创新的引领支撑作用。

新疆油田公司不断加强科创平台和联合体建设，与大庆油田等8家企业签订战略合作协议，挂牌盆地工程技术研究中心，成功实施国内首口小尺寸井筒水平井膨胀管重构作业。

在新一轮攻关性、应用性科技专项工作中，新疆油田围绕生产重点领域，聚焦规模增储、效益建产、大幅提采等关键技术难题，积极牵头申报集团公司级“砾岩油藏规模增储上产与提高采收率关键技术研究”，参与专项7项；共开展两项“揭榜挂帅”项目，其中百21井区夏子街组油藏水平井钻井日费制试验取得较好成效。

新疆油田公司依托现有“4+1+N”创新联合体、新疆首个油气行业院士工作站，以及集团公司砾岩油藏和自治区页岩油等3个重点实验室协同创新，搭建高效平台。新疆油田重点健全科技决策体系，完善科技管理制度和流程，优化科技奖励申报和评价机制，并建立科技成果价值评价体系，促进科技成果转化推广，充分调动和提升科研人员的积极性，形成了“技术难题指向哪，科研人员就打向哪”的良性循环。

5月底，新疆油田公司牵头的“油气产业创新研究院”正式挂牌成立。同时，由新疆油田公司牵头，联合中国石油大学（北京）克拉玛依校区、新疆大学共建自治区“新疆碳捕集、利用与封存重点实验室”项目进入实质性阶段。该实验室建成后将在资源共享、人才联合培养等方面进行合作，形成产学研用一体化合作机制，为新疆油田发展稳定输送亟须的科研人才；将有望破解低成本低能耗捕集、高效利用、安全封存等方面的重大科学难题。

更优更快

价值创造勇攀新高峰

新疆油田公司通过价值创造的目标导向，推进价值链、业务链、责任链一体化创新、一体化创效。今年上半年，新疆油田公司秉承“地质工程一体化”“技术经济一体化”“科研生产一体化”理念，推动实现钻井提速、压裂增效再上新水平。

玛湖勘探开发项目部积极推行6项“标准化”玛湖钻井提速管理模式以来，各区块提速、提质、提效亮点纷呈，迭创新高。其中达13井区DaHW1546井造斜段一趟钻进尺突破700米，平均机械钻速10.05米/小时，造斜段工期3.37天，较设计工期节约9.63天，创下了该区块造斜段“最长趟钻进尺、最快平均机速、最短钻进工期”3项纪录。统计显示，目前已完井的14口标杆井的完井周期为61天，较2022年缩短20%，钻井提速成效显著。

新疆油田公司成立公司专家组，以技术经济适应性为原则，强化“地质工程、技术经济、科研生产、管理组织”四个一体化理念，坚持设计、建设、属地、施工四方会审和现场监管，形成区块压裂标准模板。全面推广集团式压裂、拉链式作业模式，通过联合办公、实时决策、技术研讨和数据共享的联管机制，使玛湖、页岩油、石炭系压裂效率稳步提升。

自我超越无止境，使命永担在肩。今年下半年，新疆油田公司将深入践行习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示批示精神，心怀“国之大者”，用扎实的成效体现开展主题教育的成果，进一步增强市场意识、效益意识、成本意识和危机意识，在解放思想、转变观念上求突破，在深化改革、转机建制上要实效，在管理创新、技术进步上做实功，采取革命性办法、创新型举措、市场化手段，推动油田高质量发展再上新台阶，为保障国家能源安全作出新贡献。