持续高温天气下，采油二厂干部员工坚守生产一线开足马力战高温、促上产。截至目前，该厂原油日产水平稳定在8200吨以上高位运行。

其中，该厂第五采油作业区、第九采油作业区玛湖采油班分别荣获新疆油田公司“主题教育见行动”夏季上产劳动竞赛流动红旗。

为完成全年生产目标任务，该厂进一步抓牢安全管控、抓实生产运行组织、抓细精益经营管理，以“实”字托底促产量提升。

优化生产组织部署。该厂围绕生产经营指标，紧密衔接各项工作，科学制定月度重点工作计划，严格执行跟踪管理和责任追究制度，全过程掌控生产状况。制定月度“流动红旗”评比方案，鼓励全厂员工“见第一就争、见红旗就扛”，努力营造创先争先、和谐融洽的工作氛围。地质技术人员坚持做好产量跟踪分析、油水井资料汇总与分析，对产量波动大的井重新落实含水、液量等资料，及时监控，并根据动态变化采取措施，有效确保生产平稳运行。

做实油藏精细管理。该厂持续深化油藏分类分级管理，从新井上产、老井措施等方面入手，严密监控油水井动态，深入开展油藏动态分析，实施“动态预警-措施制定-效果分析”闭环管理，为油田上产提供基础保障。在老井措施方面，通过坚持“四突出”“三强化”及“多方措施会审”制度，积极转变增产增效措施方向，加大风险措施实施力度，开展以长关井复产、调剖、注采对应补层为目标的老区长效稳产工作；为加快新井的投产进度，该厂从方案设计、钻井进度到投产组织策划、实施过程监督、地面配套等全方位深度参与产能建设，系统总结已投产井的生产分析，千方百计保障新井达产。

其中，第五采油作业区发挥作业区油藏区块分布广、管理上产潜力大的优势，精细管理、科学开发，通过突出老井稳产、新井上产两个重点，精细油藏开发及生产组织管理，不断提升油田开发管理水平，实现老区增储上产。截至6月底，该作业区共实施检泵153井次，老井措施49井次，老井恢复试油4井次，抢投新井1井次，捣开挖潜970井次，日产油量从冬季“凹兜”981吨上升至1045吨，完成产量18.3万吨，超产0.2万吨。

凝聚原油上产合力。采油二厂组织党员干部深入一线班组实地调研，通过现场摸实情、看实况、听实音，找准影响原油上产的“症结”，带着问题和方法对重点区块进行精准帮扶，有针对性地制定可行性方案，努力提升措施井效果，优化油井生产参数，发挥油井最大潜力，确保生产运行闭合管理。此外，生产指挥中心、油田地质研究所、油田工艺研究所等单位抽调“精兵强将”组成突击队，对欠产单位进行重点帮扶，全力提升产量、效益；一线员工在各自岗位“守好站、护好井、巡好线”，为原油上产和实现年终目标绷紧弦、尽全力。

在增储上产的主战场，第九采油作业区玛湖采油班紧抓夏季上产黄金期，狠抓油水井现场管理，该作业区加强日常计量、调参、巡检等常规工作，加密跟踪重点井生产情况。该作业区对油水井的异常情况进行分析汇报，对有疑问、需现场落实的问题及时查验，及时掌握油井的生产动态，合理调整参数，保证油井生产处于最佳状态。