为提高调查研究成效，玛湖勘探开发项目部党总支坚持选题来自分管业务、来自员工群众，构建了调研解题“1+1”模式，找到了破解难题的有效路径。

“走出去”+“沉下去”，深入“三院”掌握研究动态攻关方向。该党总支聚焦玛湖油田发展的难点、痛点、堵点问题，多次与勘探开发研究院、工程技术研究院（监理公司）、实验检测研究院等科研单位开展技术交流，在方案编制、钻采工艺优化、渗流机理及实验研究等方面开展调研，学习借鉴“三院”的先进理念和成功经验，及时把握最新动态，找到了解题新思路、新方法、新路径，实现了“红工衣+白大褂”的科研技术与现场生产形成合力的无缝衔接。

“内部为主”+“辖区联动”，深入辖区了解现场实际生产难题。该党总支着力加强与辖区采油厂的协同合作，根据玛湖油田发展特点、趋势，针对百口泉采油厂老井产量递减快的生产难题，项目部领导班子带领科研生产负责人深入基层调研，摸清实情、找准症结、研究对策，掌握导致老井递减率增大的第一手现场资料，制定控制老井递减技术对策，开展老井注二氧化碳集团吞吐、水平井重复压裂等核心技术攻关，在调研问题中挖掘技术攻关方向，对症下药。针对玛湖地区油气上产关键问题，与采油二厂、百口泉采油厂、重油公司、陆梁油田作业区、石西油田作业区、风城油田作业区6家单位开展交流座谈，针对辖区各采油厂在油气上产过程中面临的生产难题及时给予技术支撑和科研保障。

“领导班子抓总”+“业务科室整合”，深入科室了解科研生产需求动态。该党总支深入科室、部门精准调研，与研究与支持中心、工程技术科、生产运行科等科研骨干及项目负责人座谈交流，了解在方案优化、轨迹管控、钻井提速、压裂提效等方面存在的技术难题和科研支撑需求。同时，针对重点生产难题，组建专业技术攻关团队并制定科研立项计划，高效整合操作层、管理层、决策层力量，使调查研究工作与中心工作深度融合，为推动高质量发展制定可操作、能落地、有实效的举措，实现技术引领生产，提高调查研究工作成效。