重油开发公司以“阿米巴”经营管理模式为抓手，建立层层履职、岗岗算效的“434”强矩阵式管理模式，目前，取得产量增长14.6%、收入增长19%、单位基本运行成本下降2%的同比效益。

四级架构覆盖。该公司按照“横向到边、纵向到底”的强矩阵式管理体系，实行“四级巴长”责任制，以公司领导为一级、业务科室为二级、20个基层单位为三级、34个班组为四级的阿米巴单元，通过管理责任层层落实、业绩压力层层传递，形成“领导-科室-作业区-班组”层次结构分明、全员覆盖的金字塔组织架构。

三方互利共赢。全面扩大基层“阿米巴”的经营权限，该公司下放燃煤蒸汽费、井下作业费、危废处置费等17项成本管控权限。该公司采油作业三区根据每口井下措施的成效，制定更细致的措施建议，对井下作业承包商采取更加严格的要求并实施全流程监管，不仅提高了修井效益，更调动了员工的主动性，收到“1+1大于2”，个人、站队、乙方三方皆赢的效果。

四级连带考核。在顶层设计时，该公司将党建、安全、产量、责任成本、内部利润等指标细化分解至班组、考核至班组，建成“公司-作业区-班组-员工”的四级绩效考核体系，将季度奖的30%用于执行“阿米巴”考核。今年5月，两个采油作业区因欠产而扣减业绩分，按照“作业区欠产、生产科室多罚、经营科室连带、党群科室不落责”的原则，科室根据责任大小、连带程度进行了考核。

划小核算单元、构建利润中心，让“每个岗位都是创效主体”成为全员共识，有效推动了重油开发公司由生产型企业向经营型企业的高效转变，上半年实现内部利润较上年同期的涨幅为9.5%。