2021年以来，新疆油田公司新增自治区天山英才22人、天池英才3人，集团公司青年科技英才10人；3人获评“大国工匠”、13人获评“新疆工匠”、4人入选“石油名匠”重点培养对象、7人获集团公司技术能手……
这是新疆油田公司近年来大力实施人才强企工程取得的成绩单，也是人才强企赋能高质量发展的一个缩影。
近年来，新疆油田公司深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的一系列重要论述精神，把人才工作放在优先位置，坚持“一把手”围绕“第一要务”，狠抓“第一资源”，将“人才强企”工程纳入公司“五大工程”，高站位进行谋划推动。同时，新疆油田公司积极为青年人才搭建发展平台，发挥专家技能人才桥梁纽带作用，完善人才队伍梯队建设，让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，形成了各类人才干事有舞台、成长有空间、贡献有激励的生动格局。
构筑青年人才发展平台
党的二十大报告指出，必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
勘探开发研究院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记给中国石油大学（北京）克拉玛依校区毕业生回信精神，紧紧围绕新疆油田公司人才强企工程部署安排，把握科研单位青年人才成长的特点，从青年人才的“需求点”出发，找准工作的“着力点”，建立健全青年人才培养使用机制，搭台助力青年建功立业，为推动人才结构由科研生产基本支撑向前沿技术研发与集成创新型转变，为新疆油田建设世界一流两千万吨综合性能源公司提供源源不断的人才智力和人才储备。
该院党委积极探索“4+1”人才培养模式，强化“基本技能+人才”培养方式、推行“科研生产（项目）+人才”培养模式、构建“大科技工程+人才”培养平台，打通“专业技术序列+人才”的成长通道。搭建以油田为主体，集团内部单位为支撑，院校和社会科研力量为辅助的大科技平台，联合院士和知名研究团队，成立联合攻关团队或一体化专班，培养重点研究领域高层次青年技术人才。
同时，该院党委紧扣新疆油田公司党委要求，重点开办“勘探夜校”“开发夜校”，院属各单位除了传统的“传帮带”“干中学”“压担子”等培养方式外，还构建不同岗位的标准化培训模式，如“分布式、捆绑式、订单式”的“三式”培养、“点餐式”培训、周末课堂等，并积极开展形式多样的专业技能竞赛和管理文化交流，搭建青年成长展示平台，如定期举办地质动态分析大赛、青年油水井分析大赛，青年创新创效比赛、青年成长论坛等，全方位锻炼青年员工敢想、能干、会讲的综合能力。
优秀的青年人才培养机制，推动研究院涌现出了一批熠熠生辉的先进集体和先进个人，如玛湖凹陷勘探团队、特超稠油开发团队获集团公司科技创新团队；宋永荣获第十一届黄汲清青年地质科学技术奖；覃建华获集团公司“优秀科技工作者”荣誉称号；王振林获集团公司“杰出青年创新人才”称号……这更加坚定和激发了科研人员“矢志找油”的坚定信念和奋斗热情。
今年以来，实验检测研究院落实青年干部成长、专业人才培养计划，通过开展地质研究人员基础研究能力提升轮训班全面提升青年干部能力。
2月8日，由新疆油田公司人事处（党委组织部）牵头，实验检测研究院承办的首期地质研究人员基础研究能力提升轮训班顺利开班。实验检测研究院结合轮训学员所学专业、学历层次、岗位方向等，“一人一策”个性化定制培训计划，优选各中心业务骨干作为业务导师，与培训学员“一对一”订立导师带徒协议书，明确学习目标、实践任务。29名学员经过3个月的岗位实践，通过了笔试考试、实验员上岗取证考核、毕业答辩等考核内容，在实践中提升了专业水平和基础研究能力，圆满完成了各项学习目标和任务。
实验检测研究院人事科相关负责人说，接下来，该院将认真贯彻落实新疆油田公司党委的决策部署，吸取首期轮训班经验，持续优化轮训工作，全力保障轮训的质量成效。确保轮训学员在边学边干、学干结合中吸纳新理论、新知识、新经验，助力轮训学员成长为可堪大用、能担重任的栋梁之材，为建设世界一流两千万吨综合性能源公司作出更大的贡献。
完善人才队伍梯队建设
按照集团公司及新疆油田公司人才强企工作要求，工程技术研究院（监理公司）深入贯彻新发展理念，进一步加强和改进人才工作，着力打造人才高地，以一流人才队伍推动工程技术发展，以强大工程技术引领基业长青的百年油田建设。
工程技术研究院（监理公司）坚持出成果和出人才并举、科学研究与人才培养相结合，遵循员工成长规律，制定个性化员工职业发展规划，以3-5年为时间节点，针对性开展业务培训、实践锻炼、挂职交流等培养工作，在不同层级的梯队中重点培养一批后备人才。
近两年，工程技术研究院（监理公司）派遣青年技术人才长期驻扎现场，参与钻井“日费制”等现场重点试验和重要区块勘探开发建设；2023年，推荐了10名年轻技术干部前往生产单位交流任职，并择优推荐5名青年技术骨干入选“集团公司青年科技人才培养计划”，1人入选集团公司与高校联合培养工程博士项目。
对于新入职员工，工程技术研究院（监理公司）全面实施“导师带徒”计划，每人至少配备两名导师，签订师徒培养协议，分阶段开展培养工作，派驻现场实践锻炼1年，着力参与方案设计、项目攻关等工作，促使业务能力、现场经验、综合素质快速提升，在2-3年内成长为优秀青年骨干。
此外，工程技术研究院（监理公司）把年轻干部培养放在干部队伍建设全局中统筹谋划，着力年轻干部健康快速成长，持续加大年轻干部选拔力度，推动干部队伍有序接替，让干部队伍永葆生机活力。
发挥技能专家桥梁作用
近年来，准东采油厂认真贯彻落实新疆油田公司关于人才强企工程部署，牢固树立人才引领发展的战略地位和“人才是第一资源”的理念，按照新疆油田公司大力实施“石油名匠”培育计划、技师与班组长“双培养”模式，通过名师带徒、工作室重点培养等方式“传帮带”培养技能后备人才。
高技能人才是企业不可缺少的重要人力资源。准东采油厂彩南作业区一直把高技能人才培养作为企业发展和人才队伍建设的重要组成部分。2015年11月，王进俭创新工作室正式成立，以解决一线生产难题为主攻方向，兼顾修旧利废方面的生产问题。2017年12月，王进俭创新工作室被自治区总工会命名为劳模和工匠人才创新工作室，成为准东采油厂首个在采油作业区沙漠腹地建成的劳模和工匠人才创新工作室。
虽然工作室成立之初，只有技师16人、高级技师3人、技能专家2人，各项专利成果不足30篇。但随着新疆油田公司人才强企工程的持续推进，不断优化人才发展环境，在技能专家的带领下，彩南作业区的员工综合素质和技能水平的不断提高。日常工作中，通过一线生产难题结合攻关、专家工作室业务开展等平台活动，高效传授青年技能骨干技能业务能力，推动青年技能人才快速成长。同时，彩南作业区将竞赛组织作为青年技能骨干脱颖而出、成长成才的有效抓手，坚持以赛促培、以赛促训、以赛促用，不断挖掘和培育高素质复合型的能工巧匠。2021年，彩南作业区首次以“难题揭牌”的方式，鼓励技师向一线影响安全生产的难题发起挑战，为技师们展示能力的舞台。
截至目前，王进俭创新工作室已有成员53名，其中油田公司级技能专家3人，油田公司级首席技师1人，采油高级技师10人，集输高级技师2人，采油技师28 人、集输技师 5人、轻烃技师3人，采气技师2人，锻造了一支朝气蓬勃、充满活力、经验丰富、技术精湛、创新能力强的人才队伍。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，事业方兴。新疆油田公司以“人尽其才、才尽其用、用有所成”的创造力、竞争力，书写了人才强企、科技强企的鲜亮答卷，为加快建设世界一流两千万吨综合性能源公司的目标提供了坚实的人力资源支撑。