上半年，采油一厂全面落实新疆油田公司党委工作部署，深刻领悟 “五个统筹”“五个转变”的核心内涵，有序推进各项开发建设工作。截至6月30日，完成原油产量63.976万吨，超额完成4463吨；天然气2928万立方米，超额完成503万立方米，油气产量实现“双超”。

半年来，该厂锚定产量目标，坚持“效益开发”，夯实“老区压舱石”工程，扎实开展劳动竞赛活动，着力深化精细管理，加快构建完善市场经营体系，在开发形势日益复杂的情况下，保持了油气生产良好的态势。

深入开展潜力论证，停关井“吐出”效益油。采油一厂加大力度摸查老区停关井复产潜力，以单井潜力摸排、措施论证、效益评价为思路，重新分析潜力，通过各种手段恢复油井生产能力。

提高注汽质量，做实油井基础管理。该厂强化注汽会审制度，形成作业区摸查、研究所核查、会审审查的“三查”模式，提高转轮井优选组合及质量，加快注汽会审频次。同时分藏、分轮针对注汽参数进行优化，确保每一口井都能够注好汽、注够汽。

精细油藏研究，注水油藏综合治理见成效。该厂以油藏剩余油研究为基础，针对层间动用程度低、高渗层水窜等存在问题进行整体剖析并进行综合治理，为今年上半年注水油藏生产稳定奠定基础。

升级修井排序模式，提高躺井扶正效益增量。为提高修井质量和效率，该厂从设定计划周期、优先级排序和责任主体三方面进行修井优化，打破区域限制。同时，改变井下作业管理方式，有效提高躺井扶正措施效益。

此外，为落实新疆油田公司党委关于零散气应收尽收、颗粒归仓的要求，采油一厂今年积极发展绿色低碳生产，大力探索零散天然气回收创效途径，建立天然气回收点项目池，根据销售管理办法及公司政策，及时开展回收工作，实现零散气效益最大化。

2023年，采油一厂重点围绕收入端、支出端、保障端三个方面，把握利润核心，通过落实“强矩阵”全面预算管理、建立健全“阿米巴”核算体系、持续完善内部市场化机制 、持续推进计量完善工程 、零散气颗粒归仓、优化考核激励政策等措施，逐步实现透明经营、全员参与的目的，充分调动各单位员工干事创业的积极性和创造性，培育主辅业务单位间市场观念、服务理念和经营意识，打开全体员工共同参与经营、共同创效的良好局面。

下半年，采油一厂将继续紧盯生产经营指标，一以贯之抓落实，用实际行动创造新业绩，奋力开创现代化采油厂高质量发展新局面。