聚焦服务保障

自营井队进尺增加57.9万米，平均单队进尺提高34.5%

聚焦科技自立自强

设立33项新科技项目，钻井整体提速8.4%、工厂化压裂提效19.2%

聚焦价值创造

建立矩阵式成本管控，百元营业成本下降2%

今年上半年，西部钻探公司完成钻井进尺291万米，同比增长14.5%，比肩历史最好成绩，各项业务均“超线”运行，生产经营任务实现“硬过半”。

上半年，该公司差异化开展“一区一策”精准营销，实行重点区域“项目管理、领导帮扶、团队支撑、方案解决”推进机制，自营井队进尺增加57.9万米，平均单队进尺提高34.5%。

为疏通服务保障“堵点”，该公司建立机关重心前移的“五个一、四靠前”管理模式，玛湖区域机速同比提高22%，复杂时率下降30%，新开井完井工期同比缩短30%；动态跟踪前置项办理进度，强化专业协同提速提效，精细关键工序管控，等停时间降低32%，中完转换工期同比缩短12.3%，生产时率同比提高0.19个百分点。

为进一步实现科技自立自强，该公司瞄准8项特深井技术卡点，专班推进6方面20项课题研究，深地塔科1井实现安全高效钻进。

该公司按照技术攻关、集成配套、推广应用3个方向，设立33项新科技项目，钻井整体提速8.4%、工厂化压裂效率提升19.2%。推广新技术新产品54项，完成“五类重点井”166口，钻井提速8.68%。

同时，该公司推广“水力震荡器+大功率螺杆”组合，试验震荡螺杆等提速工具，水平段复合钻井时效占比90.47%，同比提高4.96%。

此外，该公司坚持全价值链降本，建立矩阵式成本管控模式，百元营业成本下降2%。

上半年，西部钻探开展对标管理提升行动，推行单井、单队、单项目全承包独立经营模式、“日清日结”考核激励机制，平均单队效率提高34.5%，钻完井周期缩短6.8%，井身质量合格率97.1%；同时，该公司狠抓重点井措施落实，加强两级EISC技术支撑，复杂降低6.4%，万米漏失量降低28.84%。