管理升级 在行动

上半年，玛湖勘探开发项目部以效益建产、投资受控为目标，树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，突出“五精”管理，实现了9个区块由不达标变为达标，开创了经营工作的良好局面。

强化事前算赢，突出精打细算

该项目部成立之初，便启动了2023年产能建设投资测算工作，历经6次部署调整，从无方案到方案初稿再到方案审批版，从估算到概算到动态测算再到经济评价逐步深入细化，该项目部经营管理科成员克服人员力量不足、工作环境局限等方面的影响，强化本领修炼，提升业务技能，完成了10余次投资测算与效益评价。

经过精打细算和多轮控投，该项目部单井投资整体呈下降趋势，其中水平井单井投资较2021年结算标准减少467万元，整体内部收益率上升2.08个百分点，效益达标区块由14个增至23个。

强化控投降本，突出精雕细刻

紧紧围绕投资、成本、EUR、经济效益四大方面，该项目部以玛2扩边区单井控投模板为抓手，将单井投资明细剖解为前置项、钻前、钻进、固井等12大项556个小项，从可优化和不可优化两个维度进行梳理分析，对钻井、录井、测井、射孔、压裂等主要专业进行成本写实，兼顾工程技术服务实际成本和发展空间，明确主要矛盾和优化方向。

经过10余次提质增效专项会议，该项目部各专业协同联动，结合现场实际和学习曲线精细论证，制订钻井提速、电代油等6大类22项革命性措施。

强化经营机制,突出精益求精

5月21日，该项目部强化多专业融合，甲乙方协同攻坚，完成了《达13井区工程造价与EUR挂钩风险合作》《玛2扩边区钻压一体化合同》的签订。

实际上，今年年初起，该项目部就以效益开发为底线，与西部钻探玛湖指挥部进行多轮次谈判，通过甲乙双方联合攻关、彻底打开投资成本、实事求是科学降本，转换了经营工作机制。在达13井区开展了工程造价与EUR风险合作，打破了单井工程造价一笔结算、钻探单位收益与油井产量无关的原有模式；在玛2扩边区推行钻压一体化施工模式，有利于恢复平稳有序的生产经营秩序。

强化过程管控，突出精耕细作

为准确跟踪现场实施进度和投资完成情况，推进生产经营融合，及时纠偏预警，保障项目部全年经营目标实现，该项目部经营管理科建立了月度跟踪监督机制，并挂网通知和工作群提示，要求全专业按月报送在建项目月度报表、完工项目竣工验收资料，做到进度准、资料齐、账务清，为及时预警纠偏创造了条件，强化了过程的控制。

强化工效挂钩，突出精准考核

玛湖勘探开发项目部制订绩效考核政策，坚持“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的原则，从实际出发，实事求是，量化考核，将奖金分为QHSE奖、绩效奖，绩效奖包括工效奖和专项奖，突出挣工时、挣成效和专项奖励。通过全员大讨论，征求意见10余项，修改完善后形成了全员认可的绩效考核细则，努力发挥了绩效考核指挥棒的作用。

下半年，玛湖勘探开发项目部将持续开展挖潜增效工作，强化人员技能培训，深入领会集团政策，推进市场化工作和关联交易合同谈判工作，落实“事中干赢，事后保赢”的要求，确保全年经营目标的实现。