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精益管理促产建
沙露 张海燕

孟鑫

坚定信念

困难是肯定的,但是孟鑫不会因为遇到困难就放弃、退缩。作为一名党员,他的想法明确,信念坚定。石油开发这条道路永远充满着未知,也将永远伴随着惊喜

学有所获

这些年里,高效建产的获得感一次次地充斥着他的内心,也让早已经融入他骨子里那份石油情不断被激荡出来

办公室里急促的脚步声、不绝于耳的讨论声、噼里啪啦的键盘声、此起彼伏的电话铃声,如此这般的场景和节奏,正是新疆油田公司开发公司地质科科长孟鑫习以为常的工作状态。

开发公司是以技术为本的管理单位,涵盖了油气开发中的所有专业,在组织实施过程中以“项目管理”为核心。地质科就在这个“核心”中发挥着核心作用。“无论是油气发现,还是新井上产;无论是精益管理,还是控投降本;无论是方案把关,还是提质增效,都离不开地质团队的努力。”孟鑫说。

多年来,通过在开发公司第一项目部、地质科、运行科的多岗位历练,2021年,孟鑫又重回地质科。之前的积累对他在现在的工作大有帮助:现场出现问题,他能根据之前的经验在短时间内分析出原因,并找到解决对策。在高效的工作模式下,孟鑫养成了24小时不关手机的习惯。为了及时了解现场情况,他常常凌晨四五点还在接打电话。他说,晚上施工作业遇到问题的概率较大,他虽然躺在床上却睡不踏实,总是习惯性查看手机微信群,随时关注井场动态。

地质科是工程实施的“参谋”。对于“石油开发”,孟鑫有着既深刻又特别的体会。“从最早的地质方案到效果分析、产量前后对比……这些都是地质人每天需要和钻井等专业沟通交流的要点。特别是公司管理理念从重规模到重效益观念转变以来,对我们自身也提出了更高的要求。”在本专业上,孟鑫感到了新的使命。他以“减量、提效、挖潜”为抓手,强化技术、管理、经济融合,深挖方案设计、井位优选、资料录取、生产组织潜力,推动全流程控投降本。通过打开投资构成,分区建立标准井,他找准流程节点计价变量及下浮空间,还优化产能标定,使开发公司产能投资由115.7亿元下降至110.1亿元,节约5.6亿元。

“难是肯定的,但是我们不会因为遇到困难就放弃、退缩。”作为一名党员,孟鑫的想法很明确,信念也很坚定,“每年开年我们要做的策划工作就有四五百页,这要求我们把地质、工程等大类都吃透,最终达到钻机调迁效率提升、避免投资浪费、节约承包商有效作业时间的目的,这是几方共赢的事。”

“速度”一直是开发公司开发工作的主旋律,孟鑫自然明白其中原因,不敢有半分懈怠。他主动开展工作,建立钻井生产运行日报制度,规定信息报送和问题处置流程;将钻井监督纳入到运行管理体系,搭建更加通畅的信息报送平台;强化无进尺钻机的跟踪管理,每日分析研判钻机状态,及时督促解决阻滞问题,促进异常钻机尽快恢复钻进。通过以上措施,不断压缩非生产时间,提高生产时率和纯钻时间占比。

只有油藏找得准,才能开出石油花。孟鑫坚持“优”“效”“质”“准”“严”五字方针,凝心聚智找储量,创新创效建产能。5年来,在他所在的地质科的倾力工作下,开发公司累计探明地质储量7.3亿吨,可采储量9238万吨,年增长率超过30%,储量替代率达到191%,为油田效益开发提供优质储量资源;落实玛湖、红车、吉木萨尔3个亿吨规模储量区,玛南斜坡上乌尔禾组集中评价等12项油气突破获得嘉奖,评价井成功率达65.1%,高于集团指标5个百分点。先后参与七中区二元复合驱、红浅火驱、风城超稠油、玛湖致密砾岩油藏、吉木萨尔页岩油等多个重大试验和重点油田开发建设,累计完钻产能井6542口,完成进尺1110万米,新建产能1406万吨,2020年建成产能330万吨,产建规模创新疆油田历史,夯实了新疆油田增储上产的基础。

今年,开发公司部署了345口井,每到一口井的关键生产工序,孟鑫就会在现场。从现场回来,还有更多分析研讨、资料总结、汇报方案在等着他。这两种工作模式,一个是动态的,节奏很快,另一个看似是静态的,则更需要沉心静气。对于这两种模式,孟鑫早已能够自如地切换。虽然常有疲惫,但这也让他在这种奋发进取的过程中得到了成长。孟鑫说,从事石油开发这份工作,辛苦自不必言说,但是,这条道路永远充满着未知,也将永远伴随着惊喜。

“搞石油开发的人,没有什么比高效建产更高兴的事了。”孟鑫说,这些年里,这样的获得感一次次地充斥着他的内心,也让早已经融入他骨子里那份石油情不断被激荡出来。

时间:2023-07-05    来源:克拉玛依日报
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