程豪

优良作风

遇到突发状况，程豪往往来不及怨天尤人，第一时间想到的就是如何尽快找到解决办法，将可能出现的损失降到最低

努力提升

成绩都代表过去，不能只“躺”在功劳簿上满足现状，而是要保持精神上的“饥饿感”，去努力提升哪怕1%的生产效率，也能创造更多的价值

“困难并不可怕，因为办法总比困难多。”新疆油田公司开发公司第一项目经理部党支部书记兼经理程豪始终坚信这句话。

遇到突发状况积极应对的情形，对程豪和项目经理部员工来说，已成常态。

作为新疆油田产能建设的“排头兵、主力军”，开发公司第一项目经理部主要负责采油一厂、采油二厂、重油开发公司等辖区内的产能建设和油藏评价工作，“战线”绵延100多公里。一次，前一天晚上刚完成压裂的一口水平井，在关井状态下，采油树大四通下法兰面却出现了刺漏现象。情况紧急，怎么解除复杂？当现场准备工作完成后，程豪心中就已经快速拟定了有效措施——

首先联系测井公司，确认是否有盲板桥塞，采用电缆泵送方式，在射孔点以上位置座封，封隔井筒。

没有盲板桥塞？他拿出方案二：根据井口压力计算压井泥浆密度，压裂泵车平推压井。

等等，情况不对，平推压井虽然快，但是该井已完成压裂改造，平推压井容易导致泥浆进入油层，污染油层并形成漏失。

程豪说：“没关系，咱们还有方案三。”他联系距离现场最近的连管，采用连续油管带压循环压井，或者下机械桥塞。15分钟内，经过比对，大家确定执行方案三。

“遇到突发状况，我们往往来不及怨天尤人，第一时间想到的就是如何尽快找到解决办法，将可能出现的损失降到最低。”程豪介绍。

困难面前，不等不靠不要，积极主动作为，是新疆油田开发人一直以来的优良工作作风。眼下正值劳动竞赛和主题教育火热开展的关键时刻，若没有一个强有力的落实执行，就无法顺利达成目标。

而现实也的确如此。从管理角度来看，该项目经理部处在一个立体交错的架构之中——

横向来看，需要与各采油厂进行联络沟通；纵向上，要与开发公司机关和油田公司各专业处室汇报交流；对外，要处理好与各承包商的关系，指导并督促他们做好工作；对内，各专业办公室还要处理各自领域的具体工作。

在这种千头万绪、立体交错的工作架构中，该项目经理部员工不仅要明确各自的工作内容、梳理出清晰的工作流程，还要学会统筹处理各方关系、灵活应对现场突发状况。

程豪介绍，虽然项目部驻地距市区只有三四十分钟车程，但所有工作日，他和员工们都选择住在驻地，只为能及时关注解决现场问题。

“只有把困难当成动力，把问题当作磨砺，我们才会在实践中做到知行合一，练就自身过硬的本领。”程豪说，同时，该项目经理部还将继续发扬开发团队精神，勇于担当，砥砺前行。

“对我们来说，前进的道路上，总会出现各种各样、或新或旧的问题需要大家想办法来解决。”他说，“作为一名党员，该负重前行时，决不能松劲。”

程豪持续强化员工的效益意识、服务意识，细化统筹推进各项工作，确保各项目标任务落到实处、取得实绩。功夫不负有心人，时隔4年之后，去年，第一项目经理部再次成为开发公司年度工作任务量最大的基层单位。但程豪认为，这些成绩都只代表过去，不能只“躺”在功劳簿上满足现状，而是要保持精神上的“饥饿感”，去努力提升哪怕1%的生产效率，也能创造更多的价值。他将生产内容对标到每位员工，并细分到周、日，确保各项工作受控运行；工作效率提升目标也从原来的“大事不过夜，小事不过天”，变成了现在的“大事不过两小时，小事不过一白天”。

“我干工作属于急性子，也很适应第一项目经理部这种高效的工作节奏。”程豪说，凡事预则立，不预则废。今年要打多少井，我们从去年就开始作准备了，这个准备的过程就是“预”。新疆油田公司的目标是，要从生产型企业向经营型企业转变。为此，开发公司和第一项目经理部多次组织学习和讨论，要求各专业人员不仅要懂生产，还要学管理、会经营。我们就先从自身挖潜做起，以项目部地质、钻井、采油、地面四大专业为主线，按照成本构成法，全面梳理各项投资构成，从而实现各个环节的降本增效，让各种准备工作尽可能趋于完美。